因为我们都在摸索中前进,会难以避免的出现一些问题,部门开展活动,例如生活部的安全文化评比、组织部的创新杯,义务维修电脑、文艺部的元旦晚会、社团部的一些比赛等等,都需要其他兄弟部门的配合,其他部门有些配合并不是很好,归根揭底于部长对于自己部门的部员没有统一分配好任务和要求,以后改进办法是,若哪一部门开展活动,需要其他部门配合的时候,部长就应该主动通知部员去,因为部员相信部长胜过主席团和其他人.这点是肯定的.重视的态度要由部长来引导,当部长或者一个领导者应该首要的学会如何带领好手下的人,让他们安心,放心,舒心,团结协作的开展工作.
各部门应该做好自己的工作,可以适当的组织内部联谊活动,通过活动加强整个学生会的团队凝聚力.部长负责好自己部门的工作以及自己部门的部员的思想动态,协助好主席团管理好自己的部门,同时要协调好部里成员的关系 。
5. 学生会学习部的意见 哈,看样子我来对了嘛 偶在学习部当过差,做过部长,得到奖励 。
学习部:学生会很重要的一个部 (我简要说一下了哈,各个学校并不一样的) 主要做的事嘛:a,检查早晚自习 b,每月组织一次活动来提高大家对学习等的积极性 c,配合其他部工作 活动计划书一般是让部员写的,作用嘛也没什么 1.让部员心里有个底,先考虑一下要做什么,怎么做 2.一个形式上的东西 3.留底,为以后写总结和活动列表做准备 怎么写嘛:计划 目的 时间 地点 人物 具体事件。
把该交代清楚的写清楚就好了 呵呵,简要的就这些哈,希望对你有帮助 。
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