鲁迅先生幽默，而且还亲切 。他憎恨黑暗如增恨魔鬼，而且处处为他人着想，淡化自己 。
在我看来，他是一位既平凡又伟大的人！鲁迅先生逝世的时候，终年才55岁，却写出了无数的书：《阿Q正传》、《狂人日记》、《彷徨》、《坟》等作品广为流传 。但被世人所敬仰的鲁迅先生却总觉得自己做得还不够 。
鲁迅先生在日本学医时，意识到中国人“中国人的病不在身体上，而是在心理上 。”于是他决定拿起笔，通过自己的文章来呼吁所有的中国人，所以有的人说：“鲁迅先生的笔是同黑暗作斗争最厉害的武器 。”
人们把鲁迅先生誉为“民族魂”，原因是鲁迅先生或者是为了多数人更好地活 。他给人民当牛做马，却毫不骄傲，也不曾骑在人民的头上高呼：“啊！我多么的伟大！”所以，群众们把他举得很高 。
3. 从规章制度和企业文化着方面谈谈对公司的印象怎么写 可以这样理解，企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式 。企业文化依附于企业，随着企业产生，随着企业消亡而消亡，即便没有总结或提出外在的表现形式，企业文化依然是存在的 。
也许这样说比较抽象，其实对于企业文化的定义学术界也没有定论，现在比较流行的同心圆的说法比较形象，便于理解 。
典型的企业文化构成理论：
具有代表性的“同心说”
1.精神文化层
企业精神文化的构成包括：企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等
2.制度文化层
制度文化包括企业的各种规章制度以及这些制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等 。
3.物质文化层
企业物质文化的构成包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
4. 怎么写对公司的建议和意见 对公司的建议和意见人才严重缺乏、分工不明、部门之间配合差、缺乏监管 。
1、人才严重缺乏 。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力 。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力 。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况 。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制 。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力 。
扩展资料
注意事项：
1、切记不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象 。
2、如果真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案 。
3、不可目空一切对公司进行无情的抨击 。
4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚 。
5. 作为新员工,对公司的印象及合理化建议 不知题主是在什么类型的公司工作 。无论是在什么公司工作，能看出题主是一个善于copy观察，积极进取的年轻人 。对这样的年轻人，还是比较受公司领导青睐的 。
为什么新员工往往能看到公司不足之处呢？因为每个人到一个能的工作环境，都会去注意观察周围的事物，而老员工知在公司时间长了，对所有的一切都习以为常了 。
做为公司的领导，对新员工这样的新鲜血液提出的建议，要认真倾听，注意分析，也许这正是企业发展的突破口 。既便新员工提出的建议不够成熟合理，也要给员工鼓励 。因为大家都来关心公司，公司才能勃勃发展 。