生产进度怎么写( 二 ) _进度

跟踪生产进度（1）生产进度控制流程；（2）生产进度控制作业程序；（3）生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。通常有下列原因：1.原计划错误；2.机器设备有故障；3.材料没跟上；4.不良率和报废率过高；5.临时工作或特急订单的影响；6.前制程延误的累积；7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。（4）跟踪生产进度的表单：
有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。5.
交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。6.
我们再提一下有关订单的更改问题：
客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
4. 生产车间工作计划怎么写工作计划怎么写
许多职场中人都知道，在工作计写个人工作计划是常有的事。那么，工作计划怎么写呢？
（一）
工作计划的格式：
1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“年度班主任工作计划” 。
2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3.最后写订立计划的日期。
（二）
工作计划的内容。一般地讲，包括：
1.情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
2.工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
3.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。
5. 年度生产计划应该怎么写他想你们写生产计划，无非就是想要节省成本，或许知道一下他的生产成本，为他下一步计划做准备。
你就把你们厂本年度生产成本（员工工资，用料成本，器材损耗），生产工序（流水工序，用料工序）。里面要有一个量，什么叫做量？量就是一个数据，比如说：2011年3月份生产数量是200W个，生产效率比2011年2月份提高了0.003% 。
生产器材消耗比上一个月低了0.00001%，本月度的钢刀消耗为20把，纸用量是3W张。
【生产进度怎么写】
总费用是5W元。把总结写好之后。
就参照总结上的数据和总结当中的数据趋势，来做下一年的年度计划。比如说，你下一年度，要在什么地方节省成本，要节省多少。
还有就是要预算明年的费用。

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