2、企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素 。如 ， 企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等 ， 而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等 。
拓展资料：（1）企业管理者的综合能力较强 。中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者 ， 企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制 ， 企业领导者的个人素质大多比较全面 ， 其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强 。
（2）企业的用人机制和经营方式较为灵活 。产权明晰是中小企业的显著特征 ， 这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性 ， 所受到的政府干预较少 ， 可以有效地根据自身需要确定用人原则 。
较之大企业 ， 中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间 ， 员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间 ， 其个人价值也更容易得到企业的认可 。（3）企业管理者对员工的了解程度较高 。
中小企业规模较小、人数较少 ， 比起大型企业 ， 中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密 ， 彼此之间的联系也更频繁 ， 使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求 ， 从而有效地调动员工的积极性和创造性 。
3. 怎么写自己公司的优势 确立公司的竞争优势： 一、评审本公司自身的实力 。
1、财政状况 。2、人力资源 。
3、资产 。4、管理水平 。
5、技术水平 。6、融资和负债能力 。
【企业的优点怎么写】7、防范风险的能力 。8、获取市场信息的能力（捕捉商机的能力） 。
9、持续健康安全发展的能力 。10、获得政府和民众支持的能力 。
二、评估公司的经营状况 。1、产品和服务 。
2、目标客户（高、中、低端） 。3、市场占有率 。
4、经营地段 。5、销售渠道 。
6、供应商 。7、价格 。
8、品牌 。9、社会地位（知名度、信誉度、美誉度） 。
10、战略和战术 。三、分析主要竞争对手的价值（优劣势）并与之比较。
从中得出与众不同的核心竞争优势 。
4. 工作中的优点和缺点 原发布者：ryc98001
1、工作中的不足：1.1工作中与领导和大家沟通较少 ， 在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧 ， 遇见困难不知道与领导、同事沟通 ， 寻求帮助 。1.2工作中存在心态浮躁、失衡的现象 ， 工作中存在偏激的情况 ， 不能做到以一颗平常心对待工作 。1.3遇事考虑不够全面 ， 不够细致 。1.4缺乏学习 ， 理论水平有待提高 。1.5工作中不能正视问题和困难 ， 在工作遇到困难时存在逃避、回避问题的念头 。2、今后要加加强一下几项工作：2.1工作中一定做到安全第一 ， 服从指挥 ， 遵章作业 。2.2增强责任感 ， 积极与领导沟通 ， 提高工作效率 。要积极主动地把工作做到点上 ， 落到实处 ， 减少工作失误 。时刻坚持不懂就问 ， 不明白就多学的态度 ， 与同事多合作 ， 与领导多汇报工作情况 。2.3提高个人业务素质 。在日常生活中 ， 要加强专业知识的学习 ， 积累丰富的专业知识 ， 增强“责任重于泰山”的安全意识 ， 从严要求自己 ， 敢抓敢管 ， 大胆揭露矛盾 ， 果断解决问题 ， 发现问题 ， 及时整改 。要以严谨的工作态度与良好的沟通协作能力 ， 努力提高自身的综合素质 ， 踏踏实实做好手中的每一件事 ， 从每天的一点一滴中多反思、多学习、多交流 ， 不断的总结 ， 只有不断提高自身的专业知识能力和思想业务素质 ， 才能尽快适应新形势的发展任务 。2.4安全工作的每一步都要精准细致 ， 力求精细化 。工作中要做到的“专心、细心、耐心” ， 切实做到安全宣传到位、安全认识到位、安全措施到位、安全管理到位、安全协调到位、安全标准到位 。2.5增强忧患意识 ， 责任