所以 ， 技术是第一位的 。第二 ， 要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验 ， 没有组织能力车间就会象一盘散沙 。
有的人忙不完 ， 而有的人却没事情做；该生产的出不来 ， 不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关 。除了特殊情况 。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力 。所以 ， 车间主任必须是懂得生产流程 ， 能够组织好车间的人员 ， 安排好生产秩序 。
第三 ， 要有高超的沟通能力 在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败 。要知道 ， 没有员工 ， 管理也就失去了意义 。
而如何同员工相处 ， 如何调动员工工作的积极性 ， 是管理者的日常工作内容 。和员工相处好了只是一部分 ， 还要和老板或厂长做好沟通 。
只有和上级沟通好了才知道哪些要先做 ， 哪些可以缓做 ， 才可以让上级及时掌握车间的生产情况 ， 以便于安排下一步的生产计划 。如果是独断专行 ， 不把任何人放在眼里 ， 到最后工作做的一滩糊涂 。
有了良好的沟通 ， 车间主任才好做 ， 才不会感觉到自己很孤立 。在企业中没有孤立的人或事 ， 只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行 ， 企业才会壮大 。
第四 ， 要科学计划生产 生产有计划 ， 这是车间工作的前提 。计划不到 ， 或者不科学 ， 就会出纰漏 。
所以 ， 必须认真调度好各工序的人员 ， 设定机械动力配置 ， 挖掘能量 ， 减少浪费 。车间工作 ， 应以计划目标为主 ， 根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务 ， 层层分解 ， 落实到人 。
通过指标分解将班组当月的生产任务 ， 质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出 ， 并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核 。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹 ， 知道做什么 ， 怎么做 ， 工作有奔头 ， 有目标 。
对经常生产的产品可以制定生产程序 ， 进行程序化管理 ， 使分工更明确 ， 责任更清楚 ， 并在工作中加以分析和改进 。以便于员工操作 ， 节省时间 。
第五 ， 要实施数据管理 数据管理工作是车间的一项基础性工作 ， 是生产运行质态好坏的主要依据 。车间主任数据管理要抓好三性：（一）讲求可操作性 。
针对工序设置 ， 岗位设置 ， 流程设置 ， 设定科学的表式 ， 要一环套一环 ， 上道工序数据流转下道工序有章可循 ， 有据可依 。（二）讲求真实性 。
车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员 ， 当日生产 ， 当日跟踪检查 ， 当日数据汇总 。务必做到真实、准确 。
应给员工的劳动所得 ， 一分不少；想搞花样、玩水 。
6. 生产车间总结与计划怎么写 一、工作总结的结构形式及其内容
RPV 按标题写 ， 这样就行了！
年终总结（含综合性总结）或专题总结 ， 其标题通常采用两种写法 ， 一种是发文单位名称+时间+文种 ， 如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式 ， 如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级 ， 诚信稳销量》 。