绩效考核指标怎么写( 五 ) _绩效

南京某多元化集团HR经理说，公司在高速发展时，业务部门比较注重的是员工的业绩指标，只要业务完成了，其他的考核就会比较少。现在经济形势不是很好，企业的销售收入增长明显减缓，公司的考核重点就开始转向了回款的状况，客户关系的维护，退货率，公司的培训等等其他非销售额的指标。
图七调查发现五：增强信心、激励员工——企业年终绩效考核的关注重点企业费劲心思来进行年终绩效考核的调整，最关注的就是为了向员工传递企业的战略调整，向员工说明企业的现状，在不景气的环境下鼓励员工增强信心，对企业的未来发展前景有所期待。调查数据显示，“鼓励员工增强信心”是企业关注重点的为62.6%，“激励员工提高业绩”是企业关注重点的为61.3%（见图八）。
7. 业绩指标怎么写业绩指标
Performance indicators
例句：
有些工具还支持对业务关键业绩指标（Key Performance Indicator,KPI）进行定义和规范。
Some tools also support the definition and specification of business key performance indicators ( KPI).
这个部门规定了一些很高的业绩指标。
The Department has been set some very high attainment targets.
有针对性的关键业绩指标让商店经理排序，筛选，排序，并取得他们的数据，这样他们就可以发现业务领域需要注意和改进的地方。
Targeted key performance indicators let store managers sort, filter, rank, and score their data, so they can identify operational areas needing attention and improvement.
8. 绩效考核方案怎么写刚刚开始做绩效考核，不需要很复杂的方案。
一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
三、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
四、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
五、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
希望我的回答对你有帮助。
9. 绩效考核评价表怎么填写最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：叶子附表1：一线员工绩效考核评价表姓名：部门：岗位：评价日期：考核期：年月日至年月日考核评价项目|标准分|评分|评分1|评分2|平均分|出勤纪律|5分|组织纪律|5分|仪容仪表|5分|礼仪礼节|5分|学习能力|5分|团队协作|5分|工作主动性|5分|工作效率与工作质量|10分|业务技能|10分|区域卫生质量|10分|安全生产|15分|工作失误造成客人投诉|15分|激励员工节能降耗|5分|合计|100分|1.评分标准及程序参照《年度经营目标绩效责任制考核暂行办法》执行。
|2. 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。|3.该员工的考核评定等级是：（选择其一，打“√”）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D|A.A≥80分 B.80分>B≥60分 C.60分>C≥50分 D.D≤50分。
|4.领班/主管考评意见： | | | |签字：日期：年月日 |5、部门经理考评意见： | 。

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