市场分析定位怎么写( 二 ) _市场分析

先：产品源.流程.渠道. 背景.优势分析.待改善意见.重点：受众面~.横向分析纵向分析发散性分析
主要从你的产品档次来定啦，产品档次偏高的话，市场定位就应该定在中高层消费群体。
（中国客户关系网）
4. 市场定位分析什么是市场定位原发布者：xsdyssh
市场定位市场定位（Marketpositioning）什么是市场定位企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。市场定位并不是对一件产品本身做些什么，而是在潜在消费者的心目中做些什么。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的再定位可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。市场定位的内容1、产品定位：侧重于产品实体定位质量、成本、特征、性能、可靠性、用性、款式等2、企业定位：即企业形象塑造品牌、员工能力、知识、言表、可信度3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置4、消费者定位：确定企业的目标顾客群市场定位的步骤市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。1）分析目标市场的现状，确认本企业潜在的竞争优势一、竞争对手产品定位如何？二、目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么？三、针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要
5. 简述市场定位的基本步骤 1、分析目标市场的现状，确认企业的潜在竞争优势此步骤的中心任务是回答以下三个问题：一个是竞争对手产品的定位是什么？其次，目标市场中客户的需求满意度是多少，真正需要的是什么？第三，竞争对手的市场定位和潜在客户的实际需求要求企业应该做什么，能做什么？要回答这三个问题，企业营销人员必须通过一切调查手段，系统地设计、搜索、分析和报告有关这些问题的信息和研究结果。
通过回答上述三个问题，企业可以把握和确定潜在的竞争优势在哪里。2、准确选择竞争优势，目标市场初步定位竞争优势表明企业可以超越竞争对手的能力。
这种能力既可以存在，也可以是潜在的。选择竞争优势，其实是一个将企业的实力与竞争对手的实力进行比较的过程。
比较指标应该是一个完整的系统，只有这样才能准确地选择相对的竞争优势。通常的做法是分析和比较公司和竞争对手在企业管理、技术开发、采购、生产、营销、金融和产品七个方面的强项和弱项。
选择最适合企业优势的项目，以初步确定企业在目标市场中的位置。3、显示出独特的竞争优势和重新定位这一步的主要任务是让企业通过一系列的促销活动，准确地将自己独特的竞争优势传播给潜在客户，让客户心中留下深刻的印象。
为此，企业应首先使目标客户理解、了解、熟悉、认同、喜欢和青睐企业的市场定位，在客户心目中树立与该定位一致的形象。其次，企业通过各种努力，强化目标客户的形象，保持对目标客户的理解，稳定目标客户的态度，加深目标客户的感情，巩固形象与市场一致。
最后，企业应注意目标客户对其市场定位的认识偏差或由于企业市场定位的宣传错误所造成的目标客户的模糊、混淆和误解，及时纠正与市场定位形象不一致的情况。即使企业的产品适合在市场上定位，在下列情况下也应考虑重新定位：（1）竞争对手在企业产品附近推出新产品，侵占企业产品的部分市场，使企业产品的市场占有率下降。