在IBM,Teamwork的意识是非常重要的，任何人在工作中随时要准备与人沟通，与人合作 。只会自己努力做事不行，许多业务是一个人无法完成的，必须
学习把团队合作作为思考问题的出发点和工作习惯 。
2. 什么是PBC考核 原发布者：nice为梦去飞
很多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题：相对其他部门，研发部门的考核指标提取、考核方式确定都有一定的难度 。这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题 。曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核，甚至提出以编写软件代码的行数作为一个重要考核指标，结果员工开始将一个命令可以解决的问题，拆分为几个命令，于是"大家都很忙，疲于写程序，工作结果完全超过了预期目标，但是软件的功能却没有实现"，完全背离了绩效考核设计的初衷，考核不得不紧急叫停 。虽然这种方式停止了，但如何公正客观地评价研发人员工作业绩的问题却依然摆在管理者面前 。研发人员考核难在哪里 研发人员考核的困难主要集中于以下几点： ■绩效指标提取困难，由于研发人员工作本身的独特性以及工作成果不易衡量，因此难以提炼直观量化的数字性指标； ■工作内容界定困难，特别是预研人员，一些成果仅仅是证明某种试验或测试方法可行与否，证实与证伪具有同样的价值，难以在任务下达之前予以明确； ■定性内容较多，影响考核的公正性； ■考核方式的选取问题，很多企业的研发管理者为了回避考核的难题，而采取背后打分、不沟通的方式 。面临如此多的问题，如何对研发人员进行业绩评价呢？其实，考核中最为关键的是指标和评价方式，这两者是员工工作的向导和公司的价值取向，出不得偏差，否则就可能事倍功半，甚至劳而无功了 。这里，我们也从这两点出发，分析研发
3. 什么是PBC考核 PBC即：个人事业承诺 。
是指员工需要给自己定立一个考核目标，并实现考核规划的行为 。相关拓展：员工需要在年初制定自己的PBC，并列举出在来年中为了实现各个方面的目标所需要采取的行动，相当于立下了一个一年期的“军令状” 。
制订PBC时，需要个人与其直属经理共同进行商讨，这样可以使个人计划与整个部门计划相融合，以保证其切实可行，即所做所想要符合企业的价值观 。是一个业绩管理系统，所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值观设定各自的“个人业务承诺” 。
每年年初每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC，并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动 。个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效 。
考核的结果，以客观事实和数据为依据，不要搞人情分，强调的是以客观事实和数据为依据，不搞人情分 。
4. 简单的个人简历的自我介绍怎么写 1. 简历自我介绍：本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚 。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳；喜欢思考，虚心与人交流，以取长补短 。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中 。在实习期间善于把检验结果与病人具体病情结合分析；社会责任感强，踏实肯干，主动争取锻炼机会 。
2. 简历自我介绍：我不断地完善自己，提高自身素质 。我在学好专业课与公共课的基础上，还阅读了大量的课外书籍，不断地增加新知识，陶冶情操、开拓视野 。不仅如此，我还积极参加社会实践活动，和各种文体活动，培养了我一定的组织与社交能力 。本人热爱篮球、羽毛球、跑步、下棋、唱歌 。