目标用户群分析的越透彻 ， 越清晰 ， 对于后期产品推广起关键性助推作用 。三、推广方案移动互联网行业 ， 创业公司市场则适合多面出击 ， 把能够想到的各种途径方式都去尝试 ， 用最小的投入把品牌效果最大化 。
在想到的100种方法里 ， 不断测试出一种最有效的方法 ， 剔除掉其中99个 ， 集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上 ， 不断放大 ， 不断分析 ， 等待爆发 。最终吸引更多的注册用户 ， 提高自己的市场份额 。
四、推广预算根据以上推广方案对各渠道做预算配比 ， 与老板敲定最后的第一期投放预算 。五、团队构架这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责 ， 具有一定的普遍性 。
总体概括来说 ， 这个市场运营部门架构大概是：一个带头的 ， 一个做渠道和流量 ， 一个玩社交媒体的 ， 一个天马星空写文案的 ， 再辅助一些打杂的 。六、绩效考核每个公司绩效考核指标不同 ， 对于移动互联网公司市场部门来说 ， 各个岗位指标也不尽相同 ， 这里只罗列出有共性的一些考核点 。
七、团队管理这个篇幅侧重于团队运营管理 ， 不只是针对移动互联网 ， 同样适合互联网公司团队管理 。以个人经验分享来说 ， 互联网团队运营管理应重点关注三方面：执行力 ， 目标管理 ， 团队凝聚力 。
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