三、推行生产线看板管理看板管理是目前现场管理最有效的方法,是用眼睛管理,可视力代表着生产力,实施的越彻底,生产组织的活力越足 。看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;动态管理;目标与成果共享;营造向上氛围 。
生产线综合管理看板内容主要包括:生产线标准作业图、生产实绩表、开工点检表、5S点检表、优秀改善案例、4M(人、机、料、法)变化表、安全点检表、每日质量信息、生产线存在问题等内容 。看板是给管理者看的,看板是生产线所有问题的展示板,管理者最应该具备的素质就是发现问题和解决问题的能力,看板管理就是要使问题显现化,让管理者和员工都知道问题发生在哪里,如何解决和何时解决、解决的程度如何 。
比如,标准作业图的执行,本班次员工是否按标准作业执行,是否按节拍生产、4M是否发生变化、生产过程是否停滞,这些都是需要管理者关注和改进改善的 。生产线管理看板是生产线线长工作的依据 。
四、开展好生产线小组活动小组活性化围绕SQCD(安全、质量、成本、交期)开展活动,是企业活力的再现 。SQCD小组活动,有益于员工成长和营造充满活力的工作岗位,培育小组团队精神 。
开展小组活动的优势有:1、员工最了解本岗位所发生的问题,在解决问题的过程中员工能提高技能获得成长和具有成就感;2、营造充满热情的工作岗位,全员参与、跨部门合作集思广益能够建立信赖,培养团队意识;3、实现公司与员工双赢,引导开展好小组活动能够最大限度的消除生产线发生的浪费,降低成本、提升质量、保证交货期、确保安全,员工得到锻炼,企业提升综合管理能力,实现双赢 。小组活动最好是围绕课题来开展,使活动目的性更强,课题可以为降低设备故障的、提升工序质量的、降低单台成本的、提高效率的、保证安全性的…¨,小组课题不宜太大,最好是生产线发生的、2-3个月通过小组成员可以自我解决的问题,这样通过小 。
3. 生产员工岗位职责怎样写 最重要的当然是负责 。
如果是流水线的话也要照顾到团队的重要性 。一、职责:1、服从分配、听从指挥,严格遵守各项操作规程和各项规章制度,使生产规范化;2、随时检查设备的运行状态,做好日保工作,发现问题及时上报处理,保证生产安全操作;3、在生产过程中,发现生产出的产品质量有问题时,应停止生产,及时处理或上报;4、节约能源、爱惜材料,对落地的材料、产品废弃物及时捡起,分料盒隔离放置,杜绝浪费因素;5、修机、换模停产时,当班人员不准私自离开岗位,离岗时必须经车间主任的同意,换下的模具及使用工具,要归放原处;6、对产品的操作,员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率,人人都应具有提高企业形象的意识;7、每天下班时,清理工作台面和机器设备清洁,台面卫生,做好卫生值日工作,日常负责打扫车间清洁卫生 。
8、对生产产品的质量及不认真作业,造成浪费或完不成指定生产任务负责 。9、对因工作不认真或不按照规格操作,造成身体伤害负责 。
二、权限:1、有权对不合格品拒绝加工;2、有权对自己生产的产品质量进行检查、分析、研究3、对违反安全生产管理规定的有权拒绝生产;审核/日期:拟定/日期:以上是范文,你可以参考一下 。
4. 关于车间优秀员工自荐材料怎么写 2015优秀优秀员工自荐材料精选1篇 朱,车身车间班组长 身为班组长,朱新雨注重班组管理并经常在班组区域现场进行检查,发现问题及时处理,他发现小分拼个别总成件存在周转浪费,影响了工作效率,在与工程师协商后,动手做了一个手持工装 。
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