在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算 。第四章：地点 。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要 。第五章：竞争 。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力 。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好 。
第六章：管理 。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道 。
第七章：人事 。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。
第八章：财务需求与运用 。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表 。
第九章：风险 。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对 。
第十章：成长与发展 。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的 。
企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。
6. 创业计划书要怎么写 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资 。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准 。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合 。
创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容 。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败 。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要 。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂 。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案 。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实 。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底 。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程 。
【创业想法怎么写】
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