再写一下这个月主要存在的一些问题，如播音存在的困难等 以及下个月的改进方法，没有就不写
接着写点下个月的工作计划 就是在原有的基础上完成什么什么工作
最后写一些合理化的建议，比如早晨的时候放一些欢快的音乐等等
希望你能满意阿！
1：每周要增加**个以上的新客人，还要有**到**个潜在客人 。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯 。
3：见客人之前要多了解客人的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客人 。
4：对客人不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客人 。在有些问题上你和客人是一直的 。
5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法 。
6：对所有客人的工作态度都要一样，但不能太低三下气 。给客人一好印象，为公司树立更好的形象 。
7：客人遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决 。要先做人再做生意，让客人相信本人们的工作实力，才能更好的完成任务 。
8：自信是非常重要的 。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的 。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务 。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能 。
10：为了今年的销售任务每月本人要努力完成**到**万元的任务额，为公司创造更多利润 。
以上就是本人这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，本人会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服 。为公司做出自己最大的贡献 。
6. 帮我写一份商场商管员的工作总结和工作计划 xxx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展 。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关 。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381% 。
确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位 。经营调整成效凸显 。
全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上 。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13% 。
两个工程两手齐抓 。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27% 。
扩销增利企划先行 。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势 。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 04年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论 。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新 。
三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜 。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作 。
共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求 。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响 。
04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题： 问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显 。问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾 。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展 。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势 。