（二）建立财务分析报告指引 财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循 。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一 。
6. 帮忙写一个工作岗位编制工作分析报告nbsp；多谢【怎么写岗位分析报告】 一、财务负责人岗位nbsp;1、财务负责人在单位负责人的领导下全面负责单位财务管理和会计核算工作 。
根据岗位分工、内部牵制原则，提出财会岗位设置和人员配备方案；负责组织软件系统运行环境的建立，确定操作使用人员，并对操作人员的权限作出规定；负责会计电算化日常工作管理，协调各电算化岗位的工作关系，经常检查计算机输出帐表、凭证数据的正确性和及时性；在系统发生故障时，及时组织有关人员尽快恢复系统的正常运行 。nbsp;2、认真贯彻国家的财经方针政策、法律、法规，严格遵循财经纪律和各项规章制度 。
对本单位的财务会计制度进行督促检查，发现问题，及时纠正，如发现重大问题，应及时向单位负责人或上级主管部门报告 。nbsp;3、根据本单位的发展规划、业务工作计划和及上级下达的各项控制指标，按年度编制各类财务计划、预算，并组织实施 。
同时加强预算分析，及时提供信息，调整预算，加强业务收支管理 。nbsp;4、按有关规定，严格审查应交纳的税金、公积金、养老金、失业金、医疗保险金等款项，并督促及时办理交纳手续，做到按时、足额上交 。
nbsp;1、运用会计资料，采用科学方法，进行经济预测，找出管理中的漏洞和不足之处，提出改进意见和措施，充分挖掘增收节支的潜力，为领导决策当好参谋 。nbsp;2、依法实行会计监督 。
组织对单位各经济活动部门定期或不定期地进行检查和业务指导，发现违反财经法规的行为及时制止和纠正，对问题重大的及时向单位负责人和有关部门报告 。nbsp;3、组织和督促财会人员学习政治理论和会计业务，遵守职业道德，不断提高会计人员的政治思想素质和业务水平，并对所属人员按照各自的岗位职责进行检查考核，奖惩分明，公正处事，促使财务管理和会计核算工作规范化、制度化 。
nbsp；二、出纳岗位nbsp;1、严格遵守财经纪律和国家有关现金管理和银行结算制度，按照规定办理现金收付和银行结算业务，对一切货币资金收、付凭证进行认真复核，对不符合规定的收、付凭证有权拒绝受理或退回要求重制 。nbsp;2、遵守现金保管有关规定，确保库存现金安全 。
不得用白条抵库，不得挪用资金 。保守保险箱密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代管 。
遵守现金库存限额的规定，超过库存限额部分的现金及时存入银行 。nbsp;3、保管和使用好有关印章和空白支票、空白收据 。
随时掌握银行存款余额，严禁签发空头支票；对填写错误的支票必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存；支票遗失要及时办理挂失手续；对空白收据要妥善保管，并认真按规定办理领用、注销手续 。nbsp;4、及时确认记录收付款凭证，核对帐面余额与库存现金，按照规定管理好银行存款，每月与银行对帐，保持双方余额的一致，未达帐项要及时查询、清理 。
nbsp;5、负责收取酒店的各项收入，按实收金额开出收款收据，并将收取的款项及时缴存银行 。nbsp;6、负责酒店职工夜班费、差旅费等日常报销及临时工工资的发放工作 。
nbsp;7、认真完成财务负责人交办的其它事项 。nbsp；三、制单岗位nbsp;1、根据审核无误的各类原始凭证，按医院会计制度规定的会计科目和会计软件的要求编制和输入记帐凭证 。