2. 职务：职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容 。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别 。公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思 。
3. 职能：是指人、事物、机构所应有的作用 。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容 。
4. 职称：职务的名称，通常指技术职务的名称 。
5. 举例说明：总经理是职位，其相应的职能是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理，职称可能有也可能没有 。在对他人的尊称中，有一种方式就是姓+职务，卢总、吴主任…总经理、主任就是他们的职务；还有以姓+职称的方式：陶工、方工等，工程师就是他们的职称，但并不是所有以姓+工的称呼里“工”都是工程师的意思，在工程单位中，无论谁都可以用这个称呼 。
4. 职能科室与职能部门的区别 职能科室与职能部门的区别如下：
1、作用不同
职能科室主要借鉴国际经验，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度，完善企业治理结构 。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策 。
是构建企业财务管理能力认证体系，提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新 。
而职能部门主要是为了进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度 。
2、对信息的使用不同
职能科室是信息的创造者，而职能部门是信息的使用者 。
3、考核内容不同
职能科室主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力 。
而职能部门主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等 。
4、工作内容不同
职能科室主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统 。预测对于工作人员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想 。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等 。帮助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训 。
而职能部门主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作 。通过各种教育方式，提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性 。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作 。
参考资料来源：搜狗百科-职能科室
搜狗百科-职能部门
5. 申请医疗器械经营企业许可证的组织机构与职能怎么写 攀枝花市东区医和医疗器械经营部
企业经营管理职能
在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规 。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位 。牢固树立“质量第一”的思想 。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全 。