一、品管主要职责如下：
1、根据公司制定的检验标准和规定 ， 实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；
2、明确质量控制点的各类质量检验标准（PH值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等） ， 掌握各类质量标准的关键控制因素和方法 ， 指导操作工正确操作 ， 实现质量控制标准；
3、对于来料的品质有一定的认识 ， 并能找出相应的质量缺陷 ， 确保不合格产品不转下工序 ， 不流转其他车间；
4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作 ， 并有效的分析和改善问题 ， 及时向主管提交不合格品质量分析调查报告；
5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常 ， 品管员应及时将异常信息反馈至前道制程 ， 以防前道制程品质问题的延续发生；
6、对于待入库的原料、半成品或成品 ， 品管员按规定进行抽样检验 ， 检验合格的 ， 在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样 ， 并签字；
7、成品出库时 ， 核对发货产品批号和合格标志 ， 核对无误后 ， 在出库单上签字；
8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法 ， 准确的完成部门主管交待的质量统计任务 ， 按要求在质量统计表上记录 ， 上交至部门主管；
9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样 ， 按规定对样品进行处理分析后 ， 正确分类整理保存样品 ， 并将分析结果记录在相应台账上；
10、正确使用计量器来检验产品质量问题 ， 定期对计量器进行校准、清洁和保养工作；
11、执行部门主管制定的5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动 ， 称为“5S”活动 。）现场检查整改计划 ， 确保生产现场干净、整齐、舒适和合理；
12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业 ， 检查班报表记录是否规范 。对工人的违规及野蛮操作 ， 应给予制止 ， 并上报部门主管处理；
13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理 ， 了解和掌握新产品的检验手段和方法 。学习实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法；
14、上下班前做好工作交接；
15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班 ， 且工作时间内7a686964616f31333337626237 ， 不可做与工作无关的事情 ， 不得与他人喧闹、闲聊 ， 应严肃纪律 ， 树立品管员的形象与威信；
16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务 。
二、品管七大手法：
即：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 。
推行QC【QC是英文QUALITY CONTROL的缩写 ， 中文"质量控制" 。】七大手法的情况 ， 一定程度上表明了公司管理的先进程度 。这些手法的应用之成败 ， 将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM【OEM(Original Equipment Manufacturer)称为定点生产 ， 俗称代工（生产） ， 】客户 ， 都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面 。
4. 品管员工作具体职责是什么 具体职责：
1. 全面品管控制 。
2. 品质检验 。
3. 品质计量管理 。
4. 品管技能提升 。
5. 品质与记录管理 。