1、对岗位胜任能力的理解:如果公司有岗位胜任力模型,就按照模型中的素质能力要素来写,如果没有,就按照个人所理解的胜任力要素编写 。
2、个人岗位胜任能力的综合评价:综合来看,个人岗位胜任能力处在什么水平上,优势和不足分别是什么 。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析 。
3、个人优势分析:逐个要素的分析个人的优势,从日常的行为表现来谈,有事实或事例支撑,要避免空谈以及给领导造成过度膨胀的不良印象 。
4、个人不足分析:逐个要素的分析个人的不足,对自我的认知要客观,避免过于谦虚而显得对工作毫无自信心 。
5、下一步自我提升的重点和措施:针对不足提出自我改进和提升的计划,最好能区分出优先改进的要素项目 。计划要具体,有改进措施,能够让领导看到你改进提升的可能性,而不能只喊口号没有行动 。
【怎么写适岗评价】
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