不良品流出对策怎么写( 二 ) _流出

然后实事求是地展bai开不良原因的du调查（生产部给的原因有可能是真的，有可能是在忽悠你，有可能是他们水平不够只能这样回答了），你要运用质量人员的逻辑思维去分析他给的原因（生产一般只给发生原因，不给流出原因）有没有什么漏洞。哪怕你不懂工艺，不懂技术zhi，也要懂得运用5个why去挑战他。
不然等到你采用了他们给的原因，写进了改善报告里面发邮件给了客户，结果让客户挑出一大堆毛病，dao那就不好看了。也就是说，原因分析不一定直达病根，但首先得过你这关。
确定不良原因之后，按照P（制定计划）-D（落实行动）-C（效果验证）-A（标准化）的套路来进行改善。比如一种产品的不良是由于设备某个配件的老化导致的，那么我们的改善不能只走到版更换配件这一步，还要把这个配件的标准更换频次，点检频次等写进预防性保养的文件里面，以后就按照文件标准执行。
最后展开横向调查，看其它产品是否也有类似的已经发生的不良或存在的质量隐患，也权一并改善掉。希望能帮到你。
6. 怎样写不良品对策首先要承认错误，接下来再分析原因及对策来：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，源对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技bai能。
3、生产车床/机器小故障du，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。
4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好zhi的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。可以根据实际情况，自行润色、组织dao语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。
7. 不良品原因对策怎么写首先要承认错误，接下来再分析原因及对策：1、将不良品造成原因归结为运输颠簸或包装，对策为改善包装方式。
2、一线操作员工为新员工，技能不熟练，所以才使不良品流出。对策为加大对新员工的培训力度，使其能够尽快熟练技能。
3、生产车床/机器小故障，目前故障已排除。保障以后不会再有不良品流出。
4、出库检验员疏漏，对策：第一时间用好的产品将不良品换回，并且对造成此问题的员工给予惩罚。可以根据实际情况，自行润色、组织语言，语气要委婉、态度要好，尽量大事化小，小事化了。
个人见解，希望对你有帮助。

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