同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据集团调整后的计划进行具体落实 。根据以上的综述，和集团目前的现状，为了更好的理顺集团人力资源部和分公司人力资源部之间的隶属关系，将集团人力资源部改为人力资源管理与开发部，新的部门组织机构设置如下： 集团人力资源管理与开发部（经理1名） 管理组（专员2名） 开发组（专员2名） 员工关系 薪酬福利 公司人力管理部门 招聘 培训与开发 考核 员工发展 对上图的说明： 管理组的主要工作为员工关系、人事管理、薪酬管理和集团分公司的人力部门的工作，在对集团分公司的人力部门的管理上，管理组担当上传下达，沟通协调的工作，在员工关系上是对集团所有员工开发组作为管理组的支持部门，将从招聘（内部招聘、外部招聘），培训与开发，考核以及员工发展等几方面工作 。
人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要 。因此，人力资源部在2007年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为集团高层决策的参考依据之一 。
人力资源部2009年度自身建设计划为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度计划和集团交给的各项任务 。人力资源的人员及部门职能： 1、完成部门人员配备：在2009年7月31日前将招聘专员、考核专员、人事专员和培训专员配置到位（可兼、代）； 2、完善部门职能：人力资源部在2009年要达到所有计划，必须对本部门的职能、职责进行界定 。
计划设立人事专员（2名），专司人事管理工作 。主要工作内容涉及：招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利等，之外还有一个重要的工作：集团人力资源管理和开发部与下属分公司的管理工作；设立培训专员（1名），专司人事培训和开发工作 。
主要工作内容涉及：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请、培训具体组织、培训总结与考核等 。考核专员（1名），专司考核工作，主要的工作内容涉及考核、激励等 。
人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责集团整体人力 。
5. 新公司人力资源工作计划怎么写 新公司人力资源工作计划主要包括：招聘要求，薪资待遇，员工培训，工作核查，工作总结反馈等这几个方面来写 。
新公司人力资源工作计划：首先从招聘和薪资开始吧 。第一个要做的不是马上动手，而是建立你的团队 。我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的 。先找两个人，一个做招聘，一个算工资和考勤，你的主要精力就放在指导和完善上面 。首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道，安排她做好渠道维护和信息统计 。并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避，特别是合同管理和假期考勤 。
定期和下属沟通，特别是看完书之后，听听他们的想法，探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中 。让他们来讲，你来引导 。估计2--3个月，基本的人事工作就没什么问题了 。3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了 。
一是制度的撰写 。把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度，比如招聘管理规定和员工考勤管理办法，并且在全公司宣导下去，这样再出现纠纷的时候别人才能服你，而且有利于你工作的开展 。