⑴、规范库存材料的核算管理 ， 严格控制材料库存的合理储备 ， 减少资金占用 。建立材料领用制度 ， 改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少 ， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本 。
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理 ， 加强对各部门物料使用管理 ， 实实在在核算各部门所使用物料消耗 ， 真实反映出各部门生产成本 。为各部门物料使用管理提供参考依据 。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法 ， 进一步对各部门成本控制基础工作的配合 ， 合理使用各项物料 ， 严格对物料消耗合理性进行审核 ， 杜绝乱使用浪费等现象 。2、加强控制基础工作 。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间 ， 但未真正了解成本核算工作 ， 但我坚信只要大家共同努力 ， 肯定可以把公司成本降到最低点 ， 给公司创造更大的效益 。⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点 ， 及时核算出各部门所使用物料情况 。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象 ， 积极配合各部门查找分析原因 。杜绝后续再出现浪费现象 。
3、加强每月核算与日常管理工作 。⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核 ， 参照相应的规定制度 。
统一正常使用各项物料 ， 日常工作中 ， 节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象 ， 一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识 。⑵、每月统计出各部门使用物料数据 ， 一经发现有超标现象 ， 及时查找原因 ， 使用是否合理 ， 及时发现存在问题并予以改正 ， 保持降低成本意识 ， 争取做到低成本高效益的管理理念 。
⑶、在紧张的工作之余 ， 加强团队建设 ， 打造一个业务全面 ， 工作热情高涨的团队 。作为一个管理者 ， 对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性 。
提高团队的整体素质 ， 树立起开拓创新、务实高效的部门新形象 。⑷、作为基层管理者 ， 我充分认识到自己既是一个管理者 ， 更是一个执行者 。
要想真正把公司成本降低 ， 除了各部门管理人员 。
【库存计划怎么写】
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