工作的饱满度怎么写( 四 ) _饱满

笔者根据多年的咨询管理经验，总结出一套容易操作的岗位工作量调查方法，能够较好地应对以上问题。这套方法首先是从工作分析入手，明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，提出相关岗位职责调整方案以及岗位编制建议。
本文重点讨论岗位工作职责明晰以后。岗位工作量化判定标准岗位工作量化判定标准是根据岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度来确定相应标准，以此作为判断岗位设置是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
岗位工作量化判定标准如下： 1、岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间*100% 统计工作时间一般以日、周、月或年为单位，如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日/年有效工作日*100% 。一般饱满度达到70%以上时，说明岗位工作量饱满。
岗位工作量饱满度判别标准如下很饱满：90%以上；饱满：70%-90%：基本饱满：50%-70%，不饱满：50%以下。2、岗位工作结构标准按照日常性、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是指依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量/总工作量*100%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般日常性工作应占总工作量的60%以上。

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