第五步，坚持不懈走下去 。
世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功 。很多人都奇怪郭德钢的红，认为他的运气太好了，笔者曾去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛，郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果 。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功 。
3.急 一、某个企业人的个人目标 个人-请详细列出以下范畴的目标、行动及其可度量的成果（以下为建议范畴） 事业 目标：开拓新的市场，提升公司销售业绩 成果：新业务增加销售额300万元，其中7、8、9三个月各完成100万元 。
行动计划 1、推出新产品，主要是为中国网通设计新的奥运个性充值卡及卡册，作为奥运纪念产品销售，新产品的推出计划是7月8日、8月8日、9月8日前各推出一个新产品2、提升产品质量，产品合格率达到99%以上3、生产员工培训每月一次、销售人员培训每月2次、设计开发人员培训两个月一次4、6月底之前将研发组扩建为研发中心5 、加强ISO9001的贯标工作，8月底之前完成一次内审6、以负责任的、付出的、欣赏的、信任的心态来加强团队建设，部门经理以上人员每周一次 团队活动，课长以上人员每月一次团队活动，建设一个激情、高效、有执行力和感召力的 团队7、9月20日前完成新的绩效考核方案 家庭 目标：构建和谐家庭 成果：家庭成员之间相互关爱，家庭生活幸福、快乐 。行动计划1、每天与老婆不少于20分钟的沟通，与父母、岳父母、女儿每周不少于30分钟沟通2、每周与家人共用晚餐不少于两次3、每月家庭共同外出活动一次4、每月回沧州看望父母一次5、对家庭中每一成员，都要用真心去欣赏对方，感激对方 。
二、某个企业人的个人目标 事业 目标一-筹备北京市盛大海洋创新生物科技有限责任公司 成果――TACTION期间100%正常营业 行动计划――第一步：6月19号去广州学习10天，了解公司运作所有流 程，清晰产品功能，拿下河北与北京的代理权，清晰今年 北京新公司总目标与规划，6月28日回北京 。第二步：6月29-6月30日可以签订公司租房协议（地址已 经确定） 。
第三步：6月30日开始设计装修，为期一个月，具体事项由 后勤经理负责其中装修队伍已经联系好 。第四步：7月1日由业务总监与财务人员筹办工商注册，预 计1周 。
7月8日左右继续前往沈阳观摩加盟店经营模式，预计时间6天，7月15日回北京 。第五步：6月25日左右可以招聘公司工作人员，除总经理，业务总监，财务出纳人员已经确定之外，另外需要聘请后勤经理，仓库管理各一名，护理人员4名，常驻医生2名，讲座医生1名 。
第六步：7月2日业务总监拜访药典会老师、北京中医药大学国医堂教授，初步联系常驻医生与讲座医生 。7月4日左右去相关学校招聘专业护理人员 。
第七步：7月16日之后由业务总监进行开业前期培训，内容为符合本公司内容的产品知识培训，顾客服务规范化培训 。第八步：7月份确定公司广告投放方式以及预算金额 。
第九步：8月份公司计划销售额3W,9月5W 。现TA目标暂定提高50%，即8月计划4.5W,9月7.5W，配合传单广告，讲座知识等等 。
三、某个企业人的个人目标 目标：公司发展 成果一：寻找到运营总监并培养其胜任该职位，让自己摆脱日常事务 行动计划 完成时间 检视点 清晰该职位的责权利范围，形成文字材料 6.20 《运营总监岗位说明书》与已有的目标人选进一步沟通，了解他的意愿和关于合作的想法 6.25 自我检视 寻找其他目标人选，渠道：朋友、同学引荐 7.10 候选人名单及简历 请目标侯选人提交任职长远规划及近期目标 7.15 提交的《任职规划》更深入考查他的目标执行力、责任心、感召力、信任等领导素质 。方式：素质测评软件、推荐人的评价 7.18 《素质测量表》及《推荐人意见汇总表》确定人选 7.20 《录用通知书》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 7.20—7.25 培训记录 对确定人选的项目管理培训：以项目经理助理角色参与具体项目，到北京及外地两个项目实地工作 7.25—8.25 《项目日志》及《项目工作总结和建议书》对确定人选的业务能力培训：以销售角色参与项目运做，要求在一个月内完成10万以上的销售任务 8.25—9.25 销售工作日志及合同 对确定人选的综合表现进行总结 9.25 确定人选的自我总结和我的总结 正式签署合伙人协议 10.1 合伙人协议或劳动合同 成果二：进一步打造中层管理团队（包括数据库事业部技术总监、集成项目部经理、行政人事主管） 行动计划 完成时间 检视点 与目标人选进一步沟通，了解其需求、意愿、发展目标 6.20 自我检视 请目标人员提交他理解的该职位的责权利范围 6.27 提交的目标计划 与目标人员沟通，双方确认该职位的责权利范围，形成文字材料 6.30 《岗位说明》请目标侯选人提交任职长远规划、下半年工作及第三季度工作目标 7.5 《工作计划》最终确定中层管理团队及公司整体架构、人员安排的调整 7.10 会议纪要及公司任命文件 请确定中层管理团队清晰目标及实施步骤、方法 7.15-7.25 《个人目标计划》对确定人选的基本培训：人事、财务、日常管理等 （由新任运营总监负责组织） 7.25—7.30 培训记录 对确定人选的轮岗培训：安排确认人选在完成本部门管理工作同时，到其他部门工作，帮助其了解其他部门基本工作（由新任运营总监负责组织） 7.30—8.10 培训记录 对确定人选两个月的综合表现进行总结 9.15 确定人选的自我总结和我的总结 成果三：完成企业智能化建筑二级资质的申请 行动计划 完成时间 检视点 与专业咨询或会计公司接 。