招聘流程怎么写( 四 ) _流程

6. 简单的招聘怎么写本厂现因生产经营需要，招聘以下人员：
1.招XX专业学员，要求：（男或女），高中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。
2.招XX工人，要求：男，初中以上文化，有敬业精神，能吃苦耐劳，身体素质好。熟练工优先。
工资面议。
联系电话：xxxxxx
地址：xxxxxxx
扩展资料：
为正确规避风险，达到招聘的有效性，解决招聘风险的主要对策就是增加双方信息对称的程度，具体而言，可以通过以下手段：
1、规范招聘流程，建立科学有效的招聘体系。招聘的质量不是取决于你的花费，而在于明确的职位要求、合适的选聘方式和规范的招聘程序。为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。
2、招聘者要获取更多的求职者信息。要求招聘者主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等；招聘者也可以通过各种渠道比如前任雇主、求职者的毕业院校、猎头公司等来核实求职者材料真实性和能力评价。
7. 请大家帮我写一份工厂招聘流程程序,谢谢人事招聘流程 1、招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人单位填写e79fa5e98193e58685e5aeb931333236393739人员需求申请表（见附表1），经分管厂领导审核，送厂办公室人事主管核对是否符合定编定岗要求，再由人事主管报厂长批准并列入厂招聘计划。
2、人事主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与企划部协同选择适合的媒介统一发布公开招聘信息或从厂人才库里选聘合适的人才。3、聘任各级员工以品德优秀、学识、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则，如不影响岗位工作，应注意选聘残疾人和有某些方面特长者。
4、日常招聘：应聘人员由人事主管接待、预约，指导应聘人员填写招聘表（见附表2），调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步筛选后，再协同用人单位面试，最后上报厂长批示。集中招聘：应聘人员由人事主管初选，再由用人单位、厂领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报厂长批示。
商管公司营业员、物业公司保安员及保洁员所由在单位负责人批示确定，但不得突破编制人数。如遇特别优秀人才，人事主管可随时向厂长汇报，采用简易程序，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到厂办公室报到，经人事主管进行企业文化教育和岗前本厂制度培训合格，并将员工试用通知表（见附表3）送用人部门后方可上岗。6、试用人员经试用考核合格者（表现优秀者可建议缩短试用期），在试用期满后由其直属单位主管及时填报员工试用通知表，由试用者本人签字确认，经人事主管审核，呈报厂长批准并办理有关转为正式员工的手续。
7、在试用期间试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人事主管审核后辞退。8、如果未按上述规定流程擅自聘用人员，本厂将不予认可，并不予计发工资。
8. 招聘方案怎么写原发布者：鄞枫依
内部招聘流程方案一、招聘原则：人岗匹配，招最合适的人。二、招聘需求确认需求流程：1、用人部门提出招聘需求，由用人部门分管领导首先审核，所管部门内部是否可进行岗位调配进行人员供给，充分利用现有人力资源。2、人力资源部主管二次审核，审核该岗位招聘是否必要，是否合理，是否超编，以及是否可在公司内调配补充岗位。3、总裁进行三次审核，审核是否符合公司现行运营需要。需求流程审批结束后，该流程至招聘专员处。招聘专员与用人部门进行需求沟通。1、明确岗位工作内容，分析岗位所需的人员素质要素。用人部门可借鉴此岗位优秀人才所具备的素质进行人才挑选。2、如是离职补员情况，可分析其离职原因，把握岗位的劣势，避免新招人员人才流失。3、了解岗位薪资待遇、绩效考核、部门结构及该岗位未来发展方向。三、招聘渠道对于不同岗位、不同人才层次需要不同的招聘渠道。1、对于一般岗位、不要求过高的人才素质如保洁、服务员、司机等可选用58、赶集、当地人才市场等渠道招聘。2、对于对岗位素质及技能有一定要求的岗位，如财务类、职能类、市场类、技术类等可采用智联、前程无忧、boss直聘、拉钩等渠道展开。3、对于高层次高岗位，如经理以上职位可通过猎头或公司高层人脉推荐。4、实习生、暑期工可通过高校或者培训机构选拔，具体可采用招聘会、宣讲会、校企合作等。5、内部竞聘，对于公司部分岗位如管理者、领班、市场运营等可通过内部竞聘方式开展。6、内部推荐，对于公司紧急、