销售助理的工作计划怎么写( 五 )


每项任务 , 在完成过程中都有阶段性 , 而每个阶段又有许多环节 , 它们之间常常是互相交错的 。因此 , 订计划必须胸有全局 , 妥善安排 , 哪些先干 , 哪些后干 , 应合理安排 。
而在实施当中 , 又有轻重缓急之分 , 哪是重点 , 哪是一般 , 也应该明确 。在时间安排上 , 要有总的时限 , 又要有每个阶段的时间要求 , 以及人力、物力的安排 。
这样 , 使有关单位和人员知道在一定的时间内 , 一定的条件下 , 把工作做到什么程度 , 以便争取主动 , 有条不紊地协调进行 。4、工作进度: 。
7. 销售经理怎样给助理安排工作计划 工作计划的概念 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排 , 如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等 。
2、工作计划是提高工作效率的有效手段 。3、工作计划是我们走向积极式工作的起点 。
4、工作计划能力是干部管理水平的体现 。为什么要写工作计划 古代孙武曾说:“用兵之道 , 以计为首 。”
其实 , 无论是单位还是个人 , 无论办什么事情 , 事先都应有个打算和安排 。有了计划 , 工作就有了明确的目标和具体的步骤 , 就可以协调大家的行动 , 增强工作的主动性 , 减少盲目性 , 使工作有条不紊地进行 。
同时 , 计划本身又是对工作进度和质量的考核标准 , 对大家有较强的约束和督促作用 。计划对工作既有指导作用 , 又有推动作用 , 搞好工作计划 , 是建立正常的工作秩序 , 提高工作效率的重要手段 。
作为一个管理者 , 必须知道你的部门的工作任务与目标 , 明确方向 , 知道自己的工作内容 , 如何来干好这些工作 , 什么人来干这些工作 , 工作进度怎么安排 , 掌握哪些可以使用的资源? 一个管理干部通过工作计划 , 利用可以使用的资源 , 统筹规划 , 按照事先设定策略、方法、完成时间与要求 , 完成各项工作目标 。这就体现了你的管理水平与能力 。
写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点 。让自己做到清清楚楚、明明白白 。
工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误 , 提前计划 , 消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来的 , 而是做出来的 。2、计划的内容远比形式来的重要 。
要拒绝华丽的词藻 , 欢迎实实在在的内容 。3、工作计划要求简明扼要、具体明确 , 用词造句必须准确 , 不能含糊 。
4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求 。制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况 , 确定工作方针、工作任务、工作要求 , 再据此确定工作的具体办法和措施 , 确定工作具体步骤 。
环环紧扣 , 付诸实现 。2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难 , 确定预定克服的办法和措施 , 以免发生问题时 , 工作陷于被动 。
3、根据工作任务的需要 , 组织并分配力量、资源 , 明确分工 。4、计划草案制定后 , 应交相关联的人员讨论 。