2. 周工作汇报怎么写内容 工作总结的特点
1、客观性
总结是对过去工作的回顾和评价，因而要尊重客观事实，以事实为依据 。
【周重点工作怎么写】2、典型性
总结出的经验教训是基本的，突出的，本质的，有规律性的东西，在日常学习，工作，生活中很有现实意义，具有鼓舞，针砭等作用 。
3、指导性
通过工作总结，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩 。
4、证明性
这是说总结的基本表达手段是被动的（严格地说是证明），它要用自身实践活动中的真实的，典型的材料来证明它所指出的各个判断的正确性 。
工作总结的内容
工作情况不同，总结的内容也就不同，总的来说，一般包括以下几个方面：
1、基本情况
包括工作的有关条件，工作经过情况和一些数据等等 。
2、成绩，缺点
这是工作总结的中心重点 。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点 。
3、经验教训
在写总结时，须注意发掘事物的本质及规律，使感性认识上升为理性认识，以指导将来的工作 。
3. 一周工作计划怎么写 周计划怎么写 1.周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标 。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套 。
2. 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致） 。
3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准 。
4. 销售人员，包括团队（部门）主管，必须在每周日17:00以前，将周工作计划交给团队（部门）主管（不论以何种形式），由团队（部门）主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理） 。
5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批 。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间 。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整 。
6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成 。
7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报 。
8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责 。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行 。
4. 一周工作计划怎么写 一周工作计划，问题不是太明确，可以按照以下格式写：
1、标题：***周工作计划 。
2、正文第一部分：在***情况下，上周工作完成情况简要回顾 。
3、正文第二部分：为了更好地……，加快推进……，落实……，在对上周工作进行充分总结之后，特制定本周工作计划如下 。