在市场经济条件下 , 员工通过在企业的生产和劳动行为 , 换取报酬 , 以满足个人及其家庭的生活需求 。合理的工资制度和工资水平 , 可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识 , 从而增强对企业的信任感和归属感 。反之 , 不合理的工资制度和工资水平 , 则会使员工产生不公平和不信任的感觉 , 使员工产生抱怨 , 影响员工工作积极性的发挥 。作为一家大型国有上市企业 , 晋城市LH集团在成立之初到现在 , 都保持着企业的高速发展 , 但在发展背后 , 也出现了一些核心员工流失、员工工作绩效水平不高的问题 , 究其原因 , 正是不合理的薪酬制度所造成的 。本文将在对LH集团薪酬制度现状深入调查的情况下 , 结合最新的薪酬研究成果 , 对其进行认真分析 , 并提出相应的解决对策 , 进行以岗位评价为重心 , 对薪酬体系进行重新设计 , 为如何建立公平合理、并且具有外部竞争力的薪酬制度提出实践应用方法 。毕业论文结论部分结论
其实写完了本篇论文 , 也仅仅是对企业的薪酬制度做出了一个相对科学的设计方案 , 薪酬制度是随着企业的发展而不断变动的 , 但唯一不变的 , 就是它在企业在占据的核心地位 。根据企业的发展理论 , 在发展的最初阶段 , 企业应当保持高额基本薪资 , 高额绩效工资的战略规划 , 在成熟阶段 , 企业仍应当保持着高水平的绩效工资 , 这样才有可能达到好的激励效果 。所以我们应当重视的是 , 企业的薪酬设计应当随时符合市场的发展要求 , 根据不同的企业级别制定不同的薪酬标准 , 保持企业的外部竞争力 。但同时 , 更不可忽略的一点就是企业的内部竞争力 , 但企业发展到一定规模的时候 , 企业的生产效益更多的主导因素 , 就是员工的作用 。员工在企业中辛勤工作 , 回报这份劳动的就是薪酬 , 所以薪酬可以看作是员工和企业之间联系最紧密的一条纽带 。企业制定合理的薪酬标准 , 使员工得到满意 , 那么员工就甘愿为企业付出 , 达到双赢的效果 , 反之 , 过多的抱怨 , 损害的也是双方的利益 。我的这篇文章比较看重的就是员工的岗位评价的公正性 , 每个企业都有自己不同的特点 , 所以在具体设计时应根据企业的特点来制定适宜的岗位要素 , 并通过这些要素进行岗位的价值评判 。比如LH集团 , 员工的工作环境因素就必须要看作一个很重要的衡量标准 , 这也是根据LH是作为一个煤炭综合型国企的实际情况来设计的 。而其他部分 , 比如福利和保险工资 , 则没有过多涉及 。无论是在实际应用中 , 还是在研究理论方面 , 我都尽量使此次分析和设计符合科学性、实际操作性的原则 。但由于个人水平限制原因 , 我对这个课题研究还不是很深入 , 论文本身还存在诸多欠妥之处 , 恳请老师与同学们给我提出宝贵的意见 , 我将在以后的研究中进一步完善和深化 。毕业论文致谢部分致谢
8. 土木毕业设计前言怎么写 前言毕业设计是大学本科教育培养目标实现的重要阶段 , 是毕业前的综合学习阶段 , 是深化、拓宽、综合教和学的重要过程 , 是对大学期间所学专业知识的全面总结 。
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