怎么写userstory( 二 ) _userstory

Mike给出了一个有趣的例子，他比较了舔1000枚邮票和做一个简单的脑外科。Mike认为，抛开复杂度上显而易见的不同，这两件事应该有相同的故事点数，因为它们需要花费相同的时间。
在Scrum Development group上有一个类似的讨论.Adam Sroka提到，为了能够比较稳定的测量velocity，团队需要测量的数据能够接近所耗费的时间。因此，故事应该基于相对工作量，而工作量应与花费的时间有关。
但是，这并不意味着应该以小时为单位进行估算。许多人已经发现以小时为单位的估算是一种浪费，而且也不准确。
Mark Levison说到：估算本身就是浪费。使用小时进行估算则更加浪费，人们花费几个小时去讨论细枝末节，还不如赶快开始工作。
虽然使用点数进行估算也是浪费，但为了可以使项目的进度更加易于预测和透明，用户故事应该大致上有相同的大小，再加上一定的差异。对于大多数（成熟或者不成熟的）团队来说，这并不容易，因此他们需要故事点。
Jeff Sutherland也比较了故事点与基于小时的估算。Jeff说：估算故事点比小时更快速、更好也更经济，高效团队会完全弃用任何以小时为单位的估算，因为他们认为这是一种浪费，只会拖慢他们。
Mark Kilby提出，应该确保那些新接触敏捷的人不会假设故事点=工作量=小时。Mark认为，在决定故事点时，虽然工作量很重要，但还需要充分考虑不确定性。
Mike则同意点数和小时之间不存在等价关系。Mike还说，或许我们可说，点数是工作量、风险和不确定性的函数，SP=f(E,R,U) 。
（如果你愿意，也可以把其中一个称为复杂度，但这不重要。）重要的是，点数是关于工作量的估算。
风险、不确定性、复杂度、未知因素以及其他相关的事，仅当他们会影响工作量时才应被包含进去。如果某些事确实很复杂，但却不会影响实现特性所花费的时间，那么复杂性就不应该对估算产生影响-这才是故事点。
因此，故事点应该基于工作量，而工作量应该考虑风险、复杂度、未知因素等等。关键是明白故事点要回答的问题。
就像Mike说的：估算的目的是回答如“什么时候才能完成？”或者“到某天为止我们可以得到多少功能？”这样的问题。如果这确实是真的，那么不管用什么单位、什么途径进行估算，都必须是与时间相关的。
4. 什么是用户故事地图 10条件可以为以下是一个用户故事的样例，并置运行处理日期
2.3按确认后要一个确认对话框.7 （约束）2.16表可以按每个支付网关生成一份
2.15 （约束）2.4卡号栏目后面要留输入标注（本）（异）来区分本地卡和异地卡的空间
2.17 （约束）2:
故事2运行处理退款请求故事（优先级.16 可以退款明细列表 2.11 （约束）2：低）
估算.4输入卡号提供3个4位输入第4个不限位数的分割输入，防止误操作
2：开发时间 2周
2：银行退款处理状态退款请求日期段
2：商户退款处理状态退款请求日期段
2.18 （约束）2.10条件可以为.1 获得某时间段银行的退款明细 0.5天
2.16表中.8 （约束）2.3处理后退款明细记录状态要变更为运行已处理状态.22 （约束）2.2 分页显示某时间段银行的退款明细列表.14表头里须含查询条件信息及总笔数与金额信息
2，提供选择退款记录 2.3可以选择部分或全部明细进行退款处理
2，部分支付网关除基本栏目外，如果要求输入卡号要输入2遍复核
2.14 分页显示按条件获得运行已处理的退款明细列表 1：高技术风险.19 （约束）2.3 运行处理退款 2天
2，利于校对