行动计划表怎么写( 五 )


计划能够建立起正常的工作秩序,明确 工作的目标,是领导指导、检查,群众监督、审察工作成绩的依据 。计划也是一段时间过后 本单位总结工作时的基本标准,计划完成或超额完成,说明工作成绩是突出的;相反没有完 成工作计划,则说明工作存在严重问题 。
在实践中,计划有许多名称,如:“安排”、“要点”、“设想”、“方案”、“规划”、“打算”等 。七 计划的特点 1.预见性 这是计划最明显的特点之一 。
计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所作出的预见性确认 。但这种预想不是盲目的、空想的,而 是以上级部门的规定和指示为指导,以本单位的实际条件为基础,以过去的成绩和问题为依 据,对今后的发展趋势作出科学预测之后作出的 。
可以说,预见是否准确,决定了计划写作 的成败 。2.针对性 计划一是根据党和国家的方针政策、上级部门的工作安排和指示精神而定,二是针对本单位 的工作任务、主客观条件和相应能力而定 。
总之,从实际出发制定出来的计划,才是有意义 、有价值的计划 。3.可行性 可行性是和预见性、针对性紧密联系在一起的,预见准确、针对性强的计划,在现实中才真 正可行 。
如果目标定得过高、措施无力实施,这个计划就是空中楼阁;反过来说,目标定得 过低,措施方法都没有创见性,实现虽然很容易,并不能因而取得有价值的成就,那也算不 上有可行性 。4.约束性 计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延 。
里介绍创业计划书的六个C 。第一个C是CONCEPT概念 。
概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么 。有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS 。
顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚 。第三是COMPETITORS竞争者 。
东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接? 再来是CAPABILITIES能力 。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做 。
另外是CAPITAL资本 。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西 。
那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚 。最后一个是CONTINUATION永续经营 。
当事业做的不错时,将来的计 。
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