销售团队管理方案销售团队管理方案怎么写( 二 ) _生活百科

27、提前一个月向主管行长报送《到期贷款情况表》。
28、2、每旬向主管行长报送《企业存款完成情况表》。
29、3、每月终了前向主管行长、本部经理报送不良贷款及不良贷款率的变化情况。
30、第十条客户经理必须认真履行职责，敬业爱岗，勇于开拓，对工作无敬业精神的、有客户投诉的、工作无大起色的、无业绩的客户经理，部主任要以谈话方式告诫，对告诫无效的要提出警告责令其限期整改，对整改无效的劝其调离或待岗。
31、第三章工作制度第十一条逐级负责制。
32、即：客户经理要对公司业务部副经理负责，公司业务部副经理要对公司部经理负责。
33、客户经理负有部署、检查、管理、指导的责任。
34、第十二条工作汇报制度。
35、客户经理负责管理的客户，对客户的最新营销状况、财务动态、发展目标要及时向部主任反映。
36、对客户在经营中出现的重大经营决策、法人代表变动、以及非正常因素的重大事故，自然灾害等应及时填写《信贷检查重大事故报告》以书面形式及时向公司部业务部反映。
37、第十三条各客户部的信贷业务由客户经理首先向部经理汇报，然后报公司业务部审贷会议；重点客户可由客户经理直接向主管行长汇报。
38、第十四条信贷业务申报资料必须要作到内容完整、数据准确、语言流畅、逻辑合理。
39、公司部经理对申报资料的完整性，准确性要严格把关、审核。
40、在签署初步意见后按程序逐级审签上报。
41、第十五条客户经理对所受理的信贷业务不得随意向客户做出决策性的答复，应按工作程序上报讨论后，按照审贷会的决策意见向客户做出答复。
42、第十六条客户经理对所受理的信贷业务应在接受日的次日三个工作日内，向公司部提出初步意见。
43、对已具备条件经信贷讨论会同意推荐上报的业务，应在三个工作日内完成所有上报资料的撰写及采集。
44、对超时未完成的，提出警告，警告无效者给予一次100元的经济处罚。
45、第十七条客户经理对办理完毕的信贷业务，应在业务办理结束后的15个工作日内将信贷资料移交综合人员，并保证档案资料的完整。
46、无故拖延不交的，每发生一笔罚款50元。
47、按照信贷业务管理的有规定，及时做好贷后检查、专题检查等贷后检查工作，及时收集更新客户财务信息。
48、第四章劳动纪律第十八条客户经理必须严格遵守《中国建设银行青海省分行客户经理管理办法》和有关劳动纪律的规定，对违反劳动纪律者,除按有关规定处理外，对每迟到一次者处以50元的罚款；公司部经理在查岗时发现脱岗的处以罚款200元。
49、第十九条外出客户经理原则上应按预先预定的单位、事宜到预定的地点办理工作。
50、若公司部经理在抽查时发现外出的客户经理，未按预订地点或办理与工作无关的事和接到客户投诉的，首次发现者给予100元的经济处罚，若第二次发现并警示无效，按待岗处理。
51、第二十条严格请假制度。
52、客户经理有事请假必须提前报公司业务部经理批准，并且作好未完成工作续办事宜后方可离岗。
53、无故离岗或不请假、或事后请假者，以旷工论处，并处以50元罚款。
54、第二十一条严格遵守业务纪律，认真执行客户经理的“三做到，八不准” 。
55、第二十二条本细则自发布之日起执行。
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