这公司的格局这大，面试的结局不要太美，应聘者：路费报的很暖心( 二 ) 招聘|报销

3. 对此事的看法我在网上翻找过给面试者报销路费都相关信息，现实中的确有这样的公司，只不过能被大家喊出名字的却很少。
这些公司就像生活在神话中，想找到他们的地址和名字，很难！
他们的存在，总能勾起求职者们的无限遐想！
话说回来，即便招聘公司给求职者路费，真正能把所有求职者的心买回来吗？招聘公司能拿到实实在在的利益吗？
我猜答案是否定！

李女士工作沟通记录有的人拿到路费，会一直心存感激；有的拿到路费后，反而会吐槽公司小气；有的拿钱的时候很开心，面试没通过反而会把路费当作羞辱！
面试者拿到路费之后，也不可能花大力气替招聘公司的形象进行宣传，顶多发一下朋友圈，还未必写上公司的名字。
说白了，公司的钱花出去了，就是花出去了，根本捞不到好处。

李女士工作沟通记录4.聚拢人心非得长效激励唯一的好处就是，报销路费就像全面撒网，总能捞到有用且对公司心存感激的人！
面试者通过后，会有部分人感念公司的知遇之恩，短期内会努力工作，可是长期会怎么样，无人知道?
我曾听说过，想让员工工作的激情持续保持，就需要对员工进行长效激励，说白了，临时激励一下，员工的热情退下去，可能还会出现副作用。
只有对员工的激励是长效的，才会让员工死心塌地地为公司卖命。
要做到对员工长效激励，可就不是发点路费、弄点奖金装装门面，而是要建立持续有效的激励制度，这一切都是公司企业文化禀赋决定的。
确切地说，如果公司的文化本身就重视员工的培养和激励，自然就有聚拢人心的作用！反之，所做的只是无用功！

5. 结语企业把员工当人，员工才不会把自己当作被压榨者，反而把自己当作企业的一份子，实际发挥的力量不可估量。
如果企业不把员工当人，甭管KPI定的再好，员工不情不愿，做事又岂能不留着力气，糊弄公司。
企业和员工看似雇佣者和被雇佣者的关系，实则是相互伺候的关系，企业把员工伺候好了，企业能赚钱，员工把企业伺候好了，自己能养家。
如果做不到互相伺候，最后一拍两散，利弊谁又说得准呢？