(3)若公司未来发生送股和转股,其可流通底价也相应除权下移 。
这一议案应是由大股东启动的、自愿为实现股市多赢提出的 。其中,最核心的是大股东自愿的价格锁定 。
3、相应的配套措施
具体做法可以是:充分利用我国上市公司一股独大的特点,近860家国有上市公司可由国资委倡导,支持上市公司大股东可流通底价的自锁 。而另 800多家民营上市公司则可由证券业协会来统一倡导和协调 。中国证监会只需在这一过程中对那些通过大股东可流通底价议案的上市公司给予再融资的优先安排 。
4、上市公司大股东实施这一方案的可行性
当前中国股市跌到目前的水平,不仅股市的功能丧失,而且上市公司的再融资功能、增值功能也都无法实现 。这是一种多输的局面 。从笔者和十几家上市公司大股东的接触看,他们愿意通过可流通底价的自锁向市场投资人明确这一信息,打消非流通股随时会流通出来的疑虑,实现其股价的上涨 。同样,很多上市公司的老总是对其公司有信心的,但在目前的大盘点位下,什么事也做不了 。因此,只要稍加引导,有关各方就能在这一问题上形成共识,因为它符合共同的利益 。可流通底价是可以实现的 。目前已有一些公司各自颁布了类似的信息,但由于没有形成群体效应,在大盘的整体下跌中,声音微弱,没有发挥出作用 。
5、这一做法和股改不是一回事
推进这样的改革措施需做两个说明:第一,上市公司可流通底价的自锁绝不是二次股改 。首先,这一措施是大股东自愿提出的,不存在政府有关部门强制推行的问题 。其次,可流通底价的确定是由上市公司的大股东根据自身的情况在3000点到5000点之间自愿做出的,并无一个外部强加的、千篇一律的价格规定 。可流通底价定得低,其股价也会低;可流通底价定得高,其股价则会高 。因为不到那个点位,股民就无对该公司大股东减持的疑虑 。第二,大股东可流通底价的自锁是一种价格约束,而不是像“锁一爬二”那样的时间约束,风险滞后 。
笔者认为,如果这种自愿锁定的提案是一种群体行为,而不仅仅是个体行为的话,是可以化解限售股的系统风险,振奋市场信心的 。
6、推出这一措施的时间是关键
长达一年的股市下跌,尽管其负作用已开始在上市公司显现出来,但由于总体看我国的宏观经济面和上市公司微观业绩面还没有走坏,我们通过调整和实施大股东可流通底价自锁的措施,还能发挥作用 。若拖到明年,市场和上市公司之间一旦进入恶性循环,即使有好的措施,也将回天无术 。因此,今年第四季度是我们通过政策措施扭转股市大盘持续低迷的关键 。
七、异船相帮,首选之战在香港
我们要履行大国责任,也承诺和发达国家共渡难关,一个创新性的思维,就是要先在世界资本市场普遍下跌的过程中,寻找一个有利的亮点 。让它能够担负起资本市场抬头复苏的使命 。而这一点,就中国来说,首选之战,最合适的地点就是在香港 。
香港市场60%的上市公司市值都是来自内地的H股公司和红筹公司,香港的经济也主要由内地支撑,但是在金融体系、货币体系上香港完全是和美国货币、金融体系一体化的 。如果说在内地市场相对较为独立的背景下,次贷危机仍然产生了较大负面影响的话,那主要是从香港传递过来的 。所以,搞活了香港这个棋子,对外可以带动美国等国家的资本市场,对内可以和A股产生良性的互动,而不是通过这个管涌,把境外的风险传递到境内来 。
具体做法可以让中投公司把战略重点从美国转到香港,守住香港这一前沿阵地,用过量的外汇储备在香港吸纳H股,起围魏救赵之目的 。现在中国只要能够在国际资本市场任何地点进行投入,就会产生巴菲特效应,中国出手了,可鼓舞世人的信心 。占领香港桥头堡,我们既承担了大国的责任,答应美国出手相帮,又可实现了一箭四雕之目的:
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