2、招聘信息的发布时间和渠道
招聘的岗位确定好之后，就要确定好招聘信息发布的渠道以及时间 。招聘渠道一般是现场招聘、校园招聘、网络招聘这三种类型，现在大部分的企业会选择网络招聘这个招聘渠道 。最重要还是根据职位的类型来进行选择，不同的招聘渠道，效果都会是有所差别的 。在撰写招聘计划中，招聘渠道的确定至关重要 。
3、确定招聘小组名单
确定好负责这项招聘工作的工作人员名单，小组中的每个招聘人员主要的工作内容 。招聘准备工作、招聘面试阶段，招聘的后续工作分别由谁负责，招聘人员也是需要进行分类 。确定招聘人员的工作范围，能让招聘工作得到最有效的实行 。
4、初步拟出招聘预算
招聘预算就是在招聘过程中会产生的招聘支出 。比如招聘的广告、招聘会支出、招聘网站渠道的支出等等，在初步拟招聘预算的时候，往往是需要考虑到内在成本，外在成本、直接成本 。5、考核方案和招聘工作的时间安排
7. 怎么写招聘计划,怎样进行招聘步骤和过程 我认为招聘计划应该简洁明了 。
我做的招聘计划包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标 。
二、招聘的职位，人数
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘的的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算（稍微多算点）
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考 。
8. 人员招聘计划怎样写 【案例分析】
读完此案例，我第一感觉是：除这间公司的人力资源管理招聘体系有可圈可点外 。公司的沟通管理体系更是一大薄弱环节 。案例中的招聘专员B积极的工作态度是值得赞赏的；招聘经理C面对工程部门总监向自己下属严加呵斥时，没任何表示，确实令人不由得怀疑其处理突发事件的能力，自然这与招聘专员B没寻到合适的工程师有直接关系，作为直接上司，当突发事件发生时，如何向下属提供工作支持是不可缺少的；工程部总监为完成项目需大量工程师的焦急心情可以理解，但作为公司高层应该有较高的自我约束能力，发现问题后向人力资源总监提出来较宜，商讨的层次与层面不一样，其重视程度自会不同 。作为人力资源总监对此项目的增加而导致工程师需增加的招聘方案如何实施的监督方面，亦值得注意，关注工作进度是作为高层管理所必备的素质 。在此案例中，笔者认为该公司在以下几个方面需要检讨 。
一.画出招聘地图，有序作战
在此案例中，在招聘专员B和招聘经理C和人力资源总监缺少一条线，似乎他们之间是单独作战，招聘专员B尽管找候选人资料，话退一步讲，即使这个项目由B负责，但B向工程总监A推荐候选人资料前，C和人力资源总监的监督也是失控的，否则招聘结果也不会出现如此大的落差，最应检讨的是人力资源总监 。另外责任人就是招聘经理C，对整个项目的招聘进度失控，至少从招聘结果来观，B从C处得到的工作支持一定很有限，使B陷入了孤军作战的境遇，这是很可怕的 。
我们常常在电视上看到一些战争片时，当要冲锋时，在指挥部里，军队的首长首先是要地图，然后分析需要进攻的对象在何处？敌方的兵力部署如何？敌方指挥官的作战特点如何？通过分析后，才发了发出进攻命令，对于战埸上的突变，在瞬间就做出了应对之策，似乎常人认为不可能的事，但却取得了意想不到的好效果，其实，这与指挥员长期积累的作战经验分不开的，没有长期的思考积累，瞬间突破绝非易事 。