需求可追踪性怎么写( 三 ) _追踪

6. 项目需求该怎么写主要包括以下内容： 1、项目概要（扼要说明项目的内容、技术特点等，限100字）。2、项目的目的、意义及必要性。项目在全国（省、行业）科技与经济发展的地位和作用，要解决的关键技术、工艺。项目的创新性和先进性分析，对专题的响应程度分析。3、国际水平、现状及发展趋势。4、国内相关产品与技术发展水平、现状。说明相关产品与技术现状、发展趋势。5、项目前期研制开发及技术准备情况。发展该项目前期研发及相关技术准备工作情况，是否有阶段性成果等。6、项目产业化实施方案。1）实施方式、技术路线（自主开发、消化吸收、国际合作等），技术风险和知识产权情况。2）与原有同类型产品技术、性能指标和参数对比。3）项目开发内容与方式（包括主要研制开发、实施内容及考核目标）。4）开发后产业化目标及生产能力情况。7、项目进度安排与实施期限。8、技术经济效益分析。包括生产效益指标、生产成本分析、不确定性分析、项目的经济效益分析。9、项目资金安排、资金来源与落实情况。10、社会、经济效益分析。包括能源利用效率分析、环境保护和资源利用效益分析、促进产业发展作用分析，提供主要分析指标及演算方式，投资回收期，投资利润率；投资利税率，盈亏平衡点，净现率，内部收益率等。11、项目申报单位及项目协作单位概况。项目申报单位以及合作单位的技术力量和人员结构。技术创新条件（创新机构与设施，试验检测条件，中试）及生产条件等。财务基本状况，各自承担的主要工作或有关协议合同复印件。项目主要承担人员的姓名，职称，职务，专业与特长。12、其他需要说明的问题。在其他条款中未能说明的情况，如：是否涉及环境评估。土地购置、消防评估等。13、项目申报单位签章。必须由项目申报单位法人代表签字，并加盖公章。14、各地级以上市经贸局（经贸委）及当地财政部门作为项目主持单位，负责项目的审核并盖章，省直单位的项目由所属，省资产经营公司，部份省属企业（集团）作为项目主持单位，负责项目审核并盖章。
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7. 团队怎样做好需求管理计划,不断创造需求价值需求管理涉及到需求的收集和整理、分析、追踪。在需求管理的计划中应详细界定对这些阶段的任务。需求的收集和整理可以通过建立需求池识别有效需求；需求分析阶段可以通过四象限来分析，注意需求的重要性、必要性、紧急性和目的性需求的追踪需要时刻对需求的进度进行跟踪，并时刻更新需求状态，在需求追踪阶段需要做到：需求落实到方案、方案落实到项目、项目落实到责任人、责任人严抓进度严保质量。
在需求管理中，可以通过日事清软件来协作完成，需求池可以与日事清的收纳箱相结合，将想到的、获得的等等需求放在收纳箱里；在需求的分析阶段，可以通过日事清的日程的象限视图来完成；需求的追踪阶段可以通过任务来完成，可以完美地做到落实到人、及时跟踪、把控进度。还可以通过日事清的计划模块去完成需求管理计划的执行工作。
8. 项目需求分析怎么写项目需求分析的概念需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。