晋升保安报告怎么写( 六 ) _晋升

1、唱响发展主题，抵御市场风险。
年初，稳定成为企业持续发展的关键。于是我及时调整工作方向，以市场为导向，以提高服务质量为重心，竭尽全力降低发展风险——把重点追求人数增加改为首先注重人员素质，严格把好进人关口，为拴心留人奠定坚实基础。
2、从严要求自己，树立保安形象。为提高优质服务水平，理顺工作关系，激励骨干人员充分发挥带头示范作用，迅速形成企兴我荣、企衰我耻、人人自觉维护保安品牌的良好风尚。按照保安部要求推行全员绩效考核，奖勤罚懒，奖优罚劣，按期张榜公布，受到队员的一致好评。
3、精简人员，提高效能。年初招工队共有12人，根据精简效能的原则，我在大量调查研究的基础上，先后几次对原班人马“瘦身”整合，现在只有8人，还全部撤销组长岗职。该举措不仅大大减少中间环节、提高效率，而且为公司减少大量管理成本。
4、加强思想工作，提高工资待遇。
今年以来，针对招工队现状，我及时从生活上关心、行动上引导他们，促使招工队员从打工者的心态逐步转变成主人翁的角色，增强职业使命感、荣誉感、责任感；与此同时，切实提高招工队员的各种待遇，实行按岗定薪，客户投诉率明显降低。
5、掌控监管工作，保持队伍纯洁。
依照公司及保安部的规章制度，在认真配合督察室监督检查工作的同时，我也十分注重队伍监管工作，组成风纪检查小组，坚持轮流查岗及现场教育，大大强化了招工队伍管理，促进了队伍建设。自今年以来，先后对2名违纪人员作出严肃处理，确保保安队伍的纯洁，警示作用效果明显，受到客户一致好评。
6、存在的问题
上半年以来，我们虽然取得一定成绩，但离公司的要求和群众的期望还有一定差距，仍存在着许多不足之处：工作计划缺乏针对性，常有拖、压、等的现象发生；执行力较差，精气神不足；招工人员综合素质有待提高。
三、下半年工作重点及措施：
1、稳步扩大招工队伍，拓宽安保业务市场。确保招收队员达到260人的发展目标。
2、加大措施，提高服务费水平，着力增强信息整合能力。
3、查遗补漏，进一步加强精细化管理，提高工作效率和部门形象。
4、强化培训学习，努力提高全体人员的素质水平，重点增强招工队员的责任意识、服务意识、形象意识。
5、加大监管力度，落实干部责任，开创亮点工程及特色服务，不断提高保安招工标准化工作流程水平。
【晋升保安报告怎么写】

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