但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件 。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固 。
（10）分析遗留问题 。小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个 PDCA循环 。
这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的 PDCA循环 。（11）总结成果资料 。
小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始 。以上步骤是QC小组活动的全过程，体现了一个完整的PDCA循环 。
由于QC小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题（如没有遗留问题，则提出新的打算），因此就使QC小组活动能够持久，深入地开展，推动PDCA循环不断前进 。组建程序由于各个企业的情况、欲组建的QC小组的类型、以及欲选择的活动课题特点等不同，所以组建QC小组的程序也不尽相同，大致可以分为三种情况 。
7. QC组长个人工作目标怎么写 1. 领导和协调QC检查员依据检验程序及相关检验规范进行来料，制程及出货检验工作；
2. 培训QC检查员检查工作的开展，如MSA,SPC，等，以及如何按照检验规范检验新产品和物料以及如何使用和保养测量仪器；
3. 定期根据来料，制程及出货检验记录整理供应商物料及生产线品质报表，跟进及关闭内部及外部改善行动；
4. 协助品质工程师协调QC品检员进行零件及成品的FAI检验；
5. 来料/制程/出货品质疑问的及时呈报.
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