【品质的提升报告怎么写】5、社区文化1) 社区文化单调 。2) 员工业余生活单调,爱琴居管理处员工吃、住条件需要改善 。
3) 缺少完整、统一的宿舍和食堂管理制度 。针对以上检查结果,结合物业公司所属各管理处实际情况,本人对今后品质工作的开展提以下实施方案和建议 :建立和完善体系四大步骤:一、培训起步,职能分工; 二、汇编文件、试点运行; 三、内部审核、正式运行; 四、体系维持与提高 一、培训起步,职能分工: (一)培训起步 A、全员ISO9000基础知识培训 。
1、培训目的:1)了解ISO族标准的内容;2) 了解ISO族标准的基本要求;3) 了解ISO族标准的实施办法;4) 了解企业推行ISO意义和计划 。2、学习内容: 1) 什么是ISO9000族标准;2) 对标准的理解;3) 本公司推行ISO9000意义;4) 本公司推行ISO9000的计划和要求 。
3、参加人员:全体人员; B、骨干培训 1、培训目的 1) 了解ISO9000族标准的基本内容;2) 领导在质量体系中的作用;3) 了解为什么要推行ISO9000;4) 要了解如何推ISO9000 。2、学习内容 1) 标准的结构、原理和内容概述;2) 重要的质量概念;3) 实施标准的指导思想;4) 领导作用;5) 认证、维护和改进的过程 。
3、参加人员:各有关部门经理和主管 。(二)建立组织A、公司应成立专门工作机构,负责全公司推行ISO9000组织协调工作,作为一个办事核心 。
应保证:1、所有各有关部门都能参与工作小组 。2、有专职人员 。
3、有骨干力量 。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习,最好有一定相关工作经历 。
B、管理者代表 1、公司应按标准要求任命管理者代表 。2、管理者代表应由最高管理者指定; 。
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