与用户不知不觉的谈话中 ， 就会让用户开始想了解你 ， 想了解你的公司 ， 此时 ， 就不应该再保持沉默了 ， 要开始根据之前用户向你说的话中找的关键点开始有策略的介绍自己或自己的公司 ， 比如之前用户比较担心你们公司的后续服务 ， 那么这个时候就可以开始在介绍自己公司的时候向客户说公司的工程师大约有多少人 ， 分成若干个不同的部门 ， 每个部门有不同的分工 ， 这样就可以打消用户的顾虑 ， 当然 ， 我们提到自己公司的强大的目的是为了让用户感觉将项目交给我们公司是让他能够放心的 ， 但是这么提的负面影响是容易让用户觉得大公司是不是价格偏高 ， 这样就需要我们销售经理在恰当的时候转换思路 ， 需要一针见血的指明“公司的大不代表价格高 ， 同时价格低也不代表这件事情就不会不好好做的 ， ”这样才能做到“想用户所想” ， 让用户从一开始就能够接受你 ， 而将用户的顾虑减到最低 ， 方便下步工作的开展 。同时 ， 做为一名合格的销售经理 ， 一定且必须精通业务知识 ， 因为他所面对的用户往往都是在某个领域里浸染多年的“老油条” ， 如果销售经理的业务能力不够深厚 ， 就不会引起用户的重视 ， 从而也就不会让用户托信于你 ， 这样 ， 对一个销售经理的要求不光是简单的理解业务 ， 还需要精通业务知识 ， 了解业务相关的政策法规 ， 笔者一直在做社保行业的销售 ， 这一两年只要有时间就会翻看劳动部的网站 ， 及时的从上面了解最新的法规和文件 ， 和用户沟通的时候往往经常提及“像XX政策规定 ， 市级医保（就业局）应该按照XX来开展工作 ， 需要做到XX”往往会收到不错的效果 。
其实 ， 做为一名销售经理 ， 你经常会遇到各种不同的情况 ， 那么我们也是没有什么可以遵循的办法来一蹴而蹴的 ， 但是我们还有一个原则可以做为行为的准则 ， 我认为那就是最简单的做“人”的道理 ， 俗话说“先做人 ， 再做事”就是这么回事 ， 只有做好了“人” ， 才能做明白事 。笔者认为 ， 和用户合作 ， 要秉承1+1>2的原则 。
为什么用户要用你的解决方案 ， 为什么相信你的建议 ， 那是因为用户认为你给他提供的建议能够给他带来效果或转机 ， 究竟是什么样的转机和效果 ， 对于不同的用户有不同的含义 ， 同样 ， 对于做为销售经理的你代表的是一个公司 ， 也同样要从这个项目中得到收益 ， 只有秉着这个思路 ， 才能做下让大家都会满意的项目 。以上这些 ， 可以说是和比较高位置的人（比如局长）的接触方式 ， 而更多的时候我们需要的是和那些实际执行的人搞好关系 ， 这样又需要我们来按照另外的方式对待这类的客户 ， 首先 ， 由于这些人（往往是信息中心主任）平时只作本职工作 ， 接触大项目的机会不是很多 ， 也就不会受到官场和商场的太多浸染 ， 所以 ， 和这些人接触 ， 重在一个“和”字 ， 即“人和” ， 其实我们和这类客户更多的要保持一种朋友的关系 ， 让他们意识到 ， 项目做成做不成无所谓 ， 关键的是交了你这样的一个朋友 ， 这样我们要求销售经理要以不同的心态面对不同的客户 ， 如果这个客户是个比较憨厚的人 ， 我们就要对他稍显“直”一点也无所谓 ， 可以和他说些业内自己感觉不平的事情 ， 可以和他少谈些技术 ， 多唠些家常 ， 像自己的好朋友那样 ， 平时多联系联系 ， 可以开开玩笑 ， 说些无关痛痒的“损话” ， 这样反倒容易让客户觉得你是在真心对待他 ， 如果对那些“学究”一些的客户 ， 莫不如多和他们一起研究研究什么具体的技术问题 ， 在恰当的时候需要反驳这样的客户 ， 让他感觉 ， 不会因为他是你的客户 ， 你就需要什么都顺着他来 ， 让他意识到你是和他一样对技术可以“吹毛求疵”的人 ， 这样也可以快速的接近他 。