而从会计学和审计学科和工作来看，则企业所占资金、所费成本愈少，所得利润愈多，则经济效益愈好，反之，则愈差 。这里，就要弄清资金、成本、利润三者的关系 。
首先，从成本同资金的关系来看，资金作为资产的货币表现，从成本角度看，是取得资产的代价，即资产原始成本或取得成本 。企业的新建、扩建、改建、有形资产的购置，无形资产的形成，都应通过可行性研究、预测，力求降低成本，做到少占 。
企业在经营时期，资金在营运过程中，既要降低占用水平（同经营生产或提供服务的规模相比），又要加速资金周转，还要降低资金的耗费 。这就要在供应阶段，降低储备资金的采购成本、材料的库存成本；在生产阶段，降低生产资金的成本、车间在产品半成品的库存成本、控制待摊费用、降低产成品的库存成本；在销售阶段，加速产成品的销售、加速收回货款、降低销售费用 。
以上情况可以清楚地看出，成本间题，本来就不仅是产品生产成本问题，而是包括了资金所占所费间题，所以成本管理从广义上讲，包括了资金管理，节约投资，节约资源，贯穿于从建设时期到经营时期全过程的成本管理 。而且资金的节约，归根到·23·辽宁省交通高等专科学校学报2001年底，是建设、供应、生产、销售过程中成本降低的前提和后果 。
其次，从成本和利润的关系看，利润是产品销售成本的实现，是销售收入的组成部分，产品尚未销出，仍旧保留为产成品的库存成本 。只有尽产尽销，销出产品的生产成本，才能转化为商品的销售成本，并通过结算，变为结算资金或货币资金，进行成本补偿和进行再生产；同时，也可从收到的货款中，实现利润，进行扩大再生产和承担国家、社会和集体的义务 。
一句话，只有加强销售，才能补偿成本和进行再生产 。由此可见，只有控制成本，才能保证利润；只有降低成本，才能增加利润；只有加快生产成本转化为销售成本，才能实现利润；只有加强成本全过程的管理，才能保证成本和资金的良性循环 。
所以从成本管理的全过程看，成本降低是利润的前提 。西方有一种主张，认为只要不断更新适销优质产品，以品种造就销售优势，以高价垄断市场，不必讲究成本，总能扩大销售，增加利润，因而重视新产品的设计，重视销售市场的扩张，否认成本的作用 。
殊不知这种垄断性的高利润策略，在当今国内外高科技加速开发引起商品竞争日益激烈的时代，最多只能收效于一时，终究不是长久之计，何况成本对于利润的制约作用，毕竟是客观规律的不变原则 。国内对基本建设、技术革新、新产品开发.原材料采购等方面，有些单位的领导，只重筹措资金，甚至不顾当时的成本（如借款利率）不计尔后的利润，结果，企业投产之日，即亏损发生之时 。
这种事例，主要是由于没有转变成本同资金、利润间的片面认识.因而不可避免地产生了悲剧 。当前基本建设又起高潮 。
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