4.怎样写工作总结呢标题： 回顾2007 ， 展望2008时光荏苒 ， 2007年很快就要过去 ， 回首过去一年 ， 内心不禁感慨万千 。
我部门在今年是重新组建的部门 ， 半年来 ， 顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务 ， 这和全部门员工的努力配合密切相关 。部门员工设置 7人 部门经理：崔皎库管员：张跃明 王金（现任新疆库管兼财务）商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款 。
货物的保管以及入库、出库管理 。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订 。
负责公司销售货物的发送运输工作 。部门工作宗旨： 团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远 ， 承担着与公司成本密切相关的几大类业务 ， 采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份 ， 成本犹如“冰山” 一角 ， 公司好比一艘航行在大海中的“油轮” 。
“冰山”露出来的只是一小部份 ， 看不见的大部份是埋藏在海底 ， 埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮 。采购价格合理化 ， 降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务 。
合理规划采购 ， 确保主要库存货物的充足供应 ， 满足零星货物及时采购 ， 降低缺货风险 。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏 。
采购是企业和资源市场的关系接口 ， 是企业外部供应链的操作点 。物流采购是企业科学管理的开端 。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作 ， 从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同 ， 认真完成前台部门所需每项工作 ， 哪里有需要哪里就有我们 ， 充分发挥了后备军的作用 。商务人员为了采购到物美价廉的货物 ， 每天不厌其烦地与供应商沟通 。
严格执行采购功能 ， 每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作 。确保主要库存货物的充足供应 ， 零星货物及时采购 ， 库管员认真负责 ， 备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天 。
出入库手续的执行 ， 收发货记录 ， 定时盘点进出货物 ， 做到有据可查、有序可循 。定期上报库存货物缺损与积压库存情况 ， 督促客户经理极时出货 ， 合理调整库存 ， 减少新增积压库存 。
司机安全行车 ， 全年无重大行车事故 ， 提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作 。合理规划送货线路和发货途径 ， 降低物流费用 ， 节省开支 。
对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除 ， 保证公司车况良好 。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价 。
与分包工程队谈判、签约 ， 利争节省每一分工程分包费用 。严格执行本部门工作流程 ， 采购价格合理化 ， 降低采购成本、物流成本 。
配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作 ， 确保了公司管理体系正常运行 。不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方 ， 商务对部份产品性能、规格不熟悉 ， 所订购的货物拿不到较好的折扣和价格 。