营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况； （4）市场环境方面的因素 。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素 。
8：财务规划 预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用 。企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致 。
事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的 。
6.创业规划怎么写创业的找不到，但人生的就有 。我发上 。
做自己的人生规划
第一步：分析你的需求 。你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下方法 。开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑那些是自己做不到的，给自己头脑充分空间 。
第二步：SWOT分析 。分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势 。以及一生中可能会有哪能机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？
第三步：长期和短期的目标 。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标 。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来 。你可以选择成为管理讲师--这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能 。在这个长期目标的基础上，你可制定自己短期目标来一步步实现 。
第四步：阻碍 。确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中劣势 。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点 。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足 。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步 。
第五步：提升计划 。要明确，要有期限 。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或学习新的知识 。
第六步：寻求帮助 。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤 。
第七步：分析自己的角色 。制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么 。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案 。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析 。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么 。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰 。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩 。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上
认真去做就会成功！
7.项目投资计划书范本原发布者：亿助联诚
项目投资计划书范文项目名称：申请人：接洽地址：电子邮件：提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目进步展）2.主要管理者（姓名、性别、学历、结业院校、结业时间，主要履历）3.研究与开发（已有的技术成果及技术程度，开发步队技术程度、竞争力及对于外互助情况，已投入的经费及今后投入规划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场范围及发展趋向，行业竞争对于手及本项目竞争优势）5.营销计谋（在价格、促销、成立发卖收集等各方面拟采纳的措施）6.产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财政规划（资金需求量、使用规划，拟出让股份，未来三年的财政预先推测和投资者回报）一项目大概情况项目名称：启动时间：筹办注册本钱：项目进展：（申明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表申明目前股东的名称、出资额、出资情势、单元和接洽德律风）组织机构：（用图来表示）主要业务：（筹办谋划的主要业务）盈利模式：（具体申明本项目的贸易盈利模式）未来3年的发展战略和谋划目标：（行业职位地方、发卖收入、市场占有率、产品品牌等）二管理层2.1成立公司的董事会：（董事成员，姓名，职务，工作单元和接洽德律风）2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财政负责人（姓名，性别，春秋，学历，专业，职称，结业院校，接洽德律风，主要履历和业绩，主要申明在本行业内的管理经验和乐成案例