十二、项目组织管理与运行 。主要包括项目建设期组织管理机构与职能 ， 项目建成后组织管理机构与职能、运行管理模式与运行机制、人员配置等；同时要对运行费用及新分析 ， 估算项目建成后维持项目正常运行的成本费用 ， 并提出解决所需费用的合理方式方法 。
十三、效益分析与风险评价 。对项目建成后的经济与社会效益测算与分析（量化分析） 。特别是对项目建成后的新增固定资产和开发、生产能力 ， 以及经济效益、社会效益（如社会供种量 ， 带动多少农户、多大区域经济发展等）等进行量化分析；
十四、有关证明材料（承担单位法人证明、有关配套条件或技术成果证明等） 。
6.项目策划书怎么写最低0.27元开通文库会员 ， 查看完整内容> 原发布者：勇成网络 如何做项目策划书篇一：如何写《项目策划书》如何写《项目策划书》《项目策划书》是项目执行的行动大纲 ， 即“作业指导书” ， 内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由 ， 如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等 。
它包括两方面内容 ， 一是项目开展的必要性 ， 即“有没有必要”；二是项目开展的可行性 ， 即“可不可行” 。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证 ， 对研究对象有一个全面的系统认识和思考 ， 对项目进行概括、论证并做出及结论 。
二、项目目标/目的项目的目标/目的 ， 就是要明确项目目的范围 ， 即可交付产品的界定 。一切没有明确的目标的活动都不是项目 。
如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则 ， 即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标 。三、项目团队项目要落地 ， 必须有具体的责任人 ， 相关人员的责、权、利必须清晰 ， 即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何……所有项目相关人员的有机结合 ， 就是项目团队 ， 它是实现项目目标的组织保障 。
高效的团队包括三个要素 ， 即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任 。当然 ， 团队还需要一个有力的领导者 ， 即团队负责人或团队领袖 。
项目团队也是如此 ， 它同样需要满足上述几个要素 。大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解 ， 项目负责人对项目负总责 ， 全方位统筹与控制；下 。
7.怎样写调研计划的可行性分析原发布者：banya2
调研可行性分析：关于新入职社工对员工福利选择偏向调研的可行性分析：1、基本情况（1）项目申请单位情况：单位名称：华农09级社工系第组法人代表姓名：吴丹 。。。。（2）、项目负责人基本情况：姓名、性别、职称、专业、联系电话 ， 与项目相关的主要业绩 。（3）、项目基本情况：项目名称、项目类型；主要工作内容、预期总目标及其阶段性目标；主要预期经济效益和社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）2、必要性和可行性实施项目的必要性（1）项目受益范围分析：社工工资普遍较低 ， 离职率高 ， 社工机构人才奇缺 ， 这已是不争的现实 ， 在这个背景下 ， 开展新入职社工对员工福利选择偏向调研的项目 ， 了解新入职社工对福利的真正需求 ， 可以切实提高社工的工作积极性和对职业的认同感；可以帮助社工机构招纳贤才；进一步来说 ， 还可以影响到整个社工行业的发展以及社会公益组织的蓬勃 ， 为人类带来福祉 。（2）国家（含部分地区）需求分析：从国家和社会支持方面来讲 ， 现阶段 ， 社工这一行业已越来越受到重视 ， 因此 ， 开展关于社工待遇的调研也有了大环境的支持 。（3）申请单位事业发展需求分析：申请人所在机构的社工存在较高的离职现象 ， 且现正值招贤时期 ， 而探讨新入职社工对员工福利选择偏向 ， 了解社工的真正需求 ， 对于机构招贤留贤有着重大的帮助 。项目实施的可行性（1）与同类项目相比分析：本次调研活动针对的是新入职社工 ， 由社工离职率较高的现状来看 ， 这部分人群较多 ，