5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫 。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等 。
通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端 。费用预算 李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算 。
即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比 。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5 个亿，其中，工资费用： 500 万；差旅费用：300 万；管理费用：100 万；培训、招待以及其他杂费等费用100 万，合计 1000 万元 。
费用占比2% 。通过费用预算，李经理可以合理地进行 。
【2015年工作计划怎么写】
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