二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有:员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等,通过这些培训让销售员了解自己的工作范围 。从进店开始就严格要求,着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度 。接待顾客前,对前一天的工作进行总结、盘点,同时进行卫生工作 。每日必要早会,激励员工 。上下班交接等等工作,让聚祥春门店经营仅仅有条 。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好,让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易 。每个人身上都存在惰性,采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段 。店内的管理人员必须做到,在销售员的行为尚未形成前,通过奖惩措施来规范促销人员的行为 。
四、薪酬发放
如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成,销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活,而抽层则是鼓励销售员,提高销售额 。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度 。发放薪酬也有其准则:发放工资一定要准时,延期往往会降低员工的积极性,甚至抱怨 。发放前必须准确算好抽层,这是销售员努力赚取的,发放后必须让员工确认签字等 。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
销售这种行业,只能者多得没错,但我们也要提倡团队合作,让每个人都得利 。只有团队得利,每个人在工作上才会积极、乐观、开心 。
【茶叶店招聘怎么写】
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