公司风险管理怎么写( 二 )


4.一般公司做项目风险分析怎么写风险情况一般从下面几点情况讲:
风险因素是引起或增加风险事故发生机会的条件 。本项目风险分析是在市场分析、技术方案、工程方案和社会评价论证的基础上,进一步综合分析识别项目在建设和运营中潜在的主要风险因素,提示风险来源,提出规避风险对策,以降低风险造成的损失 。
1、风险因素识别
本项目工程应将风险管理作为重要的内容,对风险的预测、调查分析、监控都应成为项目建设和管理的重要组成部分 。本项目面临的风险如下图:(很遗憾 图传不上)
2、技术风险
随着新材料产业的发展,新工艺、新技术日新月异 。介绍技术背景以及公司的技术优势情况 。
3、市场风险
市场产品销售量与价格为项目运行效益的较大风险 。由于产品的附加值较高,预计从事本行业的研究和生产单位会有所增加 。
产品目前处于市场快速增长期,目前也没有替代产品出现;
公司目前处于**地位,通过本次扩产后,能大幅提高市场占有率,发展成为国内规模最大、技术领先、国际竞争力最强的*****生产厂家 。
4、在生产中必须严格遵守国家环境保护的有关法律法规 。要制定企业内部严格的资源消耗、能源消耗标准,采取积极的环保措施,对生产过程中产生的“三废”进行综合治理和回收利用 。按照发展循环经济的要求,推行“清洁生产”,注重节约资源、保护环境 。
5、资金风险
项目总投资为***万元,其筹措方案为:申请银行贷款***万元,企业自筹资金***万元 。
银行贷款占项目总投资的***% 。(公司上一年的年利润),有很强的贷款偿还能力 。
6、工程设计方案风险
设计方案的优劣,对项目建设成功与否关系重大 。项目投资控制的重点在于施工以前的设计阶段 。在初步设计阶段,影响项目投资的可能性则为75%~95%;在技术设计阶段,影响项目投资的可能性则为5%~35%,可见设计对整个建设工程的效益是何等的重要 。运用价值工程理论,采取限额设计的方法,正确合理选择方案和材料,避免盲目追求高标准,从质量经济性进行设计决策,达到节约投资的目的 。采用工程量清单计价模式进行建设工程项目招标投标,有利于控制建设项目投资,并将材料上涨风险合理转移给承包商 。
7、社会风险
在国家发改委、科技部等颁布的《产业结构调整指导目录(2011年)》、《中国高新技术产品目录(2006)》、《当前优先发展的高技术产业化重点指南(2007年度)》、《中国高新技术产品目录(2007)》中,***产品为鼓励类产品、高新技术出口产品、重点产业化的高新技术产品,政策风险小 。
8、综合风险评价
综上所述,本项目属于清洁生产、环境友好型项目,建设符合***市工业发展整体规划和工业布局;项目建设用地为公司厂区内,不存在与当地居民发生用地矛盾;实施单位资金调度能力强,规模经营可有效摊低产品和原材料价格波动带来的风险,资金风险及市场风险较小 。该项目总体上属于“小风险”范围 。
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5.风控怎么写工作总结原发布者:yuyan520321
风控年度工作总结 风控部年度工作总结 20XX年风险控制部根据公司总体思路和部署,克服人员少工作量大的实际问题,完成了风控制度建设、流程体系完善、岗位职责确立、保前实地考察、组织评审上会、法律文件审核、项目事中监管等一系列工作,现将具体情况汇总如下: 一、加强风险防范,制定完善系列措施和制度 。风控部在公司《业务实施细则》及《风控部工作细则》的基础上,陆续完善并确立了《项目审核实施细则》、《项目评审决策工作细则》、《项目反担保及核保工作细则》及《项目事中管理实施细则》等业务流程体系及附件,使公司在业务流程、风险管理、事中监管等方面做到有章可依、有据可查 。二、切实做好项目保前实地调查,监督业务人员尽职尽责 。根据公司的业务流程要求,风控部需配合业务人员对担保客户的生产经营、财务状况、合同订单、工商信息等方面尽职调查,同时对业务人员撰写完毕的项目调查报告及移交的项目资料进行全面审核,做到风险前臵,发现问题及时提醒、及时处理,有效减少担保业务的风险 。一年来与担保业务部共进行项目实地考察次,出具担保意向书份 。三、积极组织项目评审会 。20XX年风控部从项目资料完整、评审报告合规审核、会议申请组织、发布会议纪要等工作着手,共组织召开项目评审会次,审核新增 续保项目个 。其中会议通过新增项目户,续保项目户 。加快了公司业务量的飞速增长,目前在保额达到亿 。四、严格落实反担保措施及