预期薪酬怎么写( 二 ) _薪酬

期待领导批复！
此致
敬礼
申请人：XXX
XXXX年XX月XX日
4.简历上的期望薪资怎么写最好案例：王勇在一家保健品公司工作了两年，上司答应今年提升他，但是晋升一直遥遥无期。王勇最近还和上司闹上矛盾，王勇心里很不爽，一气之下就裸辞了。王勇裸辞后就马上写简历
但是在保健品公司的待遇是五千，他心想，是不是应该在在简历上写上自己的薪资要求呢？他一直在纠结这事！于是王勇咨询身边的朋友，身边的朋友意见不一，正反观点都有，王勇更加迷茫。
正方观点：应该写，这样目标清晰，如果网申的公司在看到你简历的薪资后，还通知你去面试的话，说明这家企业能给到你想要的薪资，这样可以避免面试成功，但是最后薪酬却没法达成共识的情况的出现。同时还不用浪费HR和求职者的精力以及面试成本。
反方观点：不应该写。大企业都会对薪资进行保密，薪资都会在面试的最后一个环节进行谈判的。在简历上写了薪资要求反而给企业的HR不好的印象，与其这样，还不如将薪资一栏写成面议。好的大企业更乐意与求职者面对面进行薪酬谈判，一方面可以考验求职者的自信心以及勇气，另一方面，企业可以根据求职者的能力定薪资。
职场专家建议
薪资在简历上写明有利也有弊，是否写，具体要视情况而定。如果是想快速找到工作，并且不想频繁面试的话，那么可以在简历上标明，双方目标明确，这样那些没法给到求职者要的薪资的企业就不会给求职者去电，这样求职者就不用浪费精力和成本去面试，但是这样也要面临着可能会错失一个面试的机会。不过一般都建议求职者薪酬问题可以写面议，这样更适合目前企业的需要，当然，求职者更应该学会谈薪的技巧，这样甚至可能获得比原先预想还要高的薪酬。
5.职工薪酬怎么写啊薪酬制度的设计与操作重点第一，建立薪酬策略，是设计薪酬体系的第一步，也是最重要而又最容易忽视的步骤。
我们经常发现有些企业薪酬制度，非常完美，无懈可击，语言、结构及框架甚是精彩，但是在执行过程中总觉得格格不入，其原因是企业的薪酬制度并没有与企业的商业运营和企业文化相吻合造成的结果。薪酬策略是薪酬宪法，是指导一切薪酬活动纲领性的方针和文件，也是职位体系评估和监督的标准。
所以由此看出企业薪酬制度本身并不重要，重要的是制度是否支持核心价值体系，是否是企业经营理念的具体体现。那怎样确定薪酬策略？首先我们了解一下制定薪酬策略的关键因素：第一，根据经营目标和经营战略确定的人力资源战略对薪酬策略的要求。
具体来讲，就是根据公司预计的经营达成目标，需要采取什么样的经营方法，比如公司预计每年使股东投资回报率增长15%，那么采取的经营方法可能有引进新产品、进入新市场、增加销售渠道、降低管理成本等。针对我们采取的经营方法，对我们的组织岗位配置和人员素质提出要求，从而形成我们的人力资源战略，人力资源部则通过人力资源技术确定正确的职位（组织设计）、正确的人（人员配置）、正确的技能（培训学习）、正确的产出（绩效管理）、正确的激励（薪酬管理）的策略来完成公司人力资源战略，从而支持企业的经营战略目标。
第二，确定公司的薪酬总成本和薪酬导向。在制定薪酬策略时，需要确定薪酬成本总占公司成本的比例及公司的承受能力以及我们的薪酬制度是以内部公平导向还是外部公平导向。
确定薪酬策略可以从三个方面考虑：第一，公司处在组织生命周期的哪个阶段，在幼年阶段，公司没有明确的职位说明，这时候外部公平往往比内部公平更重要，制度设计时必须考虑吸引特殊人才的灵活性，以及薪酬结构应比较灵活，短期激励往往更加重要，山孚日水目前在此阶段。另外，在成长阶段、成熟阶段、衰退阶段采取的策略各不相同。