企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小 。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证 。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估 。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神 。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才 。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景 。
此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料 。4.市场预测 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测 。
如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的 。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素 。
其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等 。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的 。
2.社团发展报告怎么写您好，给你一个范本，希望有所帮助 大家好！首先请允许我作一下自我介绍，我是礼行天下社社长——吴雅鑫 。
礼行天下社距今已成立了一年零两天有余，2006年3月13日，15点30分，可以说是北科院东区社团文化历史性的一刻，北科院东区第一个社团——礼行天下社正式成立了，她的成立标志着我院东区学生工作又迈上了一个崭新的台阶 。一、以下是我对我社一年来各方面工作的简要总结：（一）、课程培训内容：我社在成立初期的课程安排是以舞蹈形体培训及交谊舞为主，以日常礼仪为辅助性的课程来安排培训社员，这样的课程安排有利也有弊 。
这利在于：提高了社员的个人气质及个人舞蹈修养 。这弊则在于：作为礼仪性质的社团，我们并没有把礼仪培训放到第一位，这是我们最大的失误 。
在这弊大于利的情况下，我们当时的当务之急是改变课程内容 。在我社内部经骨干人员多番讨论，最终定下的课程内容，也是我社现阶段沿用的课程：其中以日常礼仪、商务礼仪、政务礼仪为主，以化妆、美容为辅助性课程 。
这样的课程改革下，我社的整体业务素质已初见成效，我坚信在不久的将来，我社的礼仪业务素质将是众多高职学院中最好的 。（二）、组织活动内容：我社在上学期举办了北科院“首届大学生礼仪知识竞赛”，在本次活动中我社骨干人员都受益匪浅 。
第一、在活动开展之前，准备工作做得不细致，忽略了很多细节，导致活动不能尽善尽美 。第二、整体缺乏交流和沟通，致使组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性 。
这次活动没有达到预期的理想效果 。但是在此次活动过后，我社加强了社团骨干人员之间的交流；社团骨干人员与普通社员之间的交流 。