5.仓管员的考核方法根据以下内容对仓管员进行（每月）考核（自行添加本公司仓管物品）●根据生产经营的需要，向有关人员询问、调查、了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财务部门签署意见，报主管、经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购 。
●采购员按计划采购的实物，填写入库单（一式三份），交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记账，一份为保管员登记实物保管账的依据 。●保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称、规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格、质量低劣的物品，不得验收入库 。
遇有争议提交有关部门研究处理 。●生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容（领料单位、领料人、数量等）必须清楚、完整和准确无误 。
●仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则 。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂、严防失火、爆炸、失盗等事故的发生 。
●保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到账物相符，账账相符 。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管、经理批准转财务部门核销出账 。
属于非正常亏损，追究保管人员责任 。●仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白条抵库 。
●保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时 。
6.在仓库工作总结怎么写原发布者：李达
仓库工作总结范文 【篇一】 20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高 。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾： 1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相 应的调整再次细分与标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作 。2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依 。逐步建立起手工帐，电子帐 。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料 。3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的 避免公司资源浪费，保证了仓库库存的准确性 。二、工作不足 1.处理单据不够及时，物料入库滞后 。2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高 。3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱 。三、20XX年工作目标 1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次 。储发料不及时率每月≤0次 。2.物料现场所有标
7.仓库管理员的绩效考核怎么做最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：杨泽中 仓管员绩效考核表单位：考核内容考核区间：2016年__月扣分标准完成情况一、仓库管理1、未做好仓库的防盗、防火、防潮、防虫害和通风工作2、仓库摆放不整洁，物品堆放不合理3、月底存货量较大，无合理原因4、由于保管不当造成物品受潮、腐蚀、残损、霉变、过期5、对已停止使用的库存商品在本单位积压，未报上级处理6、未做到时常盘点库存商品，帐实不符7、采购计划制定不合理，造成存货周转期超出规定标准8、采购计划制定不及时，造成缺货、断货情况9、未建立仓库代管物品清单，对暂存在仓库的物资进行登记10、存在未填写订购单，即向供应商要货的情况二、收验货管理1、对直拨入厨房和楼面的原料、商品在验收时数量把关不严格2、对购入的入库物资在数量和质量上把关不严（入库的药材等原料可要求兑锅师等专业人员协助验收）3、对购入的固定资产、低值易耗品、物料用品等资产验收数量上把关不严4、对验收的原始单据保留不齐全5、存在货未达、先入帐，或者货已退、帐未退的情况6、存在实收物资数量超过或者低于订购数量5%的现象，对超过5%未责令相关部门补下订购单；对低于5%的，未责令供应商补货（各部门同意不用7、存在将购入的批量较大的物资直拨至使用部门长时间慢慢使用的情况三、领货管理1、未采用先进先出法发货2、存在领货手续不全即发货或先出货后补手续的情况3、物品申领单的填写、审批、修改、封单不符合规定4、对领用物资的数量不进行控制，各部 。