检修单位只要在大修或改造完工验收时 ， 质量合格就可顺利拿到验收合格证 ， 至于相关的大修记录做不做、移交不移交、或是否归档 ， 并不注意 ， 只重视工程质量 ， 而不重视原始资料的归档保存 。对使用单位 ， 只关心设备在租赁使用时期能正常发挥效能 ， 或在使用中出现问题能及时处理不影响到生产 ， 并不在乎是否对问题及处理过程认真记录 ， 及时归档 。
这些轻视档案管理或认为档案工作没有实际意义的思想直接影响到档案管理的力度 。3.大修档案内容不全 一份完整的大修档案应包括设备开始的选型依据、到货时的各种技术资料、设备每次大修及改造的有关记录、使用维护内容等等 ， 只有这样一份完整的档案才能对设备今后的使用、维护、检修及新设备的选型提供切实的帮助 ， 发挥建立大修档案的作用 。
但是在实际工作中 ， 由于往往难以全部收集齐全 ， 如一些租赁设备技术改造项目 ， 涉及的部门多 ， 技术资料多 ， 往往不能及时收集相关的资料和图纸 ， 造成大修档案内容不全 ， 甚至原有资料的丢失和失效[3] 。4.大修档案的真实性 真实的大修档案是合理使用和发挥档案作用的前提 ， 是做好设备技术资料管理的灵魂 ， 不真实的资料危害很大 ， 不仅不能作为设备管理的技术资料使用 ， 甚至会给设备检修、选型、改造造成误导 ， 对设备发生质量问题时的责任判定或追溯带来误判 ， 因此大修档案的各种记录必须实事求是、客观准确 。
而在实际大修档案管理中 ， 由于设备检修和使用单位的许多原因 ， 对各种记录不重视 ， 许多记录随意填写或不及时填写 ， 以及完工后补写的现象经常出现 ， 使档案缺乏真实性 。5.许多档案内容不规范 由 。
2.汽车维修工工作计划怎么写写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务 。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求 。任务和要求应该具体明确 ， 有的还要定出数量、质量和时间要求 。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略 。要明确何时实现目标和完成任务 ， 就必须制定出相应的措施和办法 ， 这是实现计划的保证 。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段 ， 动员哪些力量与资源 ， 创造什么条件 ， 排除哪些困难等 。总之 ， 要根据客观条件 ， 统筹安排 ， 将“怎么做”写得明确具体 ， 切实可行 。特别是针对工作总结中存在问题的分析 ， 拟定解决问题的方法 。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责 。这是指执行计划的工作程序和时间安排 。每项任务 ， 在完成过程中都有阶段性 ， 而每个阶段又有许多环节 ， 它们之间常常是互相交错的 。因此 ， 订计划必须胸有全局 ， 妥善安排 ， 哪些先干 ， 哪些后干 ， 应合理安排 。而在实施当中 ， 又有轻重缓急之分 ， 哪是重点 ， 哪是一般 ， 也应该明确 。在时间安排上 ， 要有总的时限 ， 又要有每个阶段的时间要求 ， 以及人力、物力的安排 。这样 ， 使有关单位和人员知道在一定的时间内 ， 一定的条件下 ， 把工作做到什么程度 ， 以便争取主动 ， 有条不紊地协调进行 。