3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作,需要在周工作计划中新增加的工作安排,应按照月度工作计划指南的要求,列出原因、目标、方案及需要公司的支持,否则公司和片区有权不予批准 。
【生鲜的周计划怎么写】4. 销售人员,包括团队(部门)主管,必须在每周日17:00以前,将周工作计划交给团队(部门)主管(不论以何种形式),由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监(或负责营销管理的经理) 。
5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批 。周工作会除非常特殊的情况外,原则上不允许随意变更会议时间 。若需调整会议时间,必须经营销总监(或公司分管营销工作的经理)批准后才能调整 。
6. 周工作计划拟定应在周工作会完成,全部审批工作应于每周工作会次日完成 。
7. 周工作会由团队(部门)主管负责召集和主持,团队(部门)主管(经理)还承担以下职责:团队个人周计划的收集;团队周计划的汇总、整理与拟定;周工作会记录,文字小结与上传汇报;周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报 。
8. 周工作会的安排,周工作计划的最终审批权归营销总监(或公司分管营销的经理)负责 。超时限审批按公司超时限管理要求,可依级别逐级递减审批执行 。
7.工作计划周计划怎么写首先要明确的是工作内容,工作职责,依照工作内容,和职责去拟定工作计划 。
1. 设定目标值,此值需符合实际,确保可以达到 。基准值为100%,计划值为98%,实际值97%,那么如果连续几次的实际值均在96%以下,就需要调整计划值 。
2. 设定细节段,有目标值之后将project 划分几个阶段,从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
3.设定起止时间,让整件事情有起止时间来控制,使事情更能体现时效性 。
4.设定责任人,跟进人
5.过程监控:将设定的细节段进行监控,确保目标和实际保持一致 。
6.问题点描述:将过程中问题点进行描述;
7.解决方案,将有效方案进行要因分析
8.预期效果,对实际问题分析评估后,做预期效果设定
9.实际效果:将实际效果和预期效果进行比对
10.改善方案; 依照比对后结果,进行后期控制和改善
8.一周计划怎么写1. 罗列出代办事项
好的目标首先要具体到使自己明白自己到底要做什么 。
越具体的目标,也体现了你的思考与分析过程,想得越全面、越深入,则目标的质量越高 。
2. 可实现
不少人由于缺乏经验,怀着雄心壮志制定了一些好高骛远的目标,结果因为这些目标大大超出了自己的能力或客观现实,导致目标无法完成 。例如,“我要在一周之内减掉10斤”就是一个几乎无法实现的目标 。
这种不现实的目标杀伤力非常大,因为它会使自己无法兑现自己的承诺,从而大大挫伤自己的自信 。
所以,制定目标不要太大,而且很多人都是利用碎片化时间来学习和完成目标,因此,目标小点是好事 。
3.给目标一个截止时间
优秀的目标制定者通常都会给自己的目标设定一个完成的期限 。同时,将一个大目标拆分成几个小目标去实现 。每天完成一部分 。
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