通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式 ， 这是企业成长的必经之路 。工作计划的四大要素： （3）工作分工 （谁来做：WHO） 工作计划写出来 ， 目的就是要执行 。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了 ， 执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。
执行不力 ， 或者无法执行跟方案其实有很大关系 ， 如果一开始 ， 我们不了解现实情况 ， 没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。
同样的道理 ， 我们的计划能不能真正得到贯彻执行 ， 不仅仅是执行人员的问题 ， 也是写计划的人的问题 。首先 ， 要调查实际情况 ， 根据本部门结合企业现实情况 ， 做出的计划才会被很好执行 。
其次 ， 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门 ， 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外 ， 工作计划应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 ， 需要对其做出调整 ， 不能为了计划而计划 。
还有 ， 在工作计划的执行过程中 ， 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时 ， 就地解决并继续前进 。
因为中层干部既是管理人员 ， 同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
最后 ， 修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字 ， 并负责跟踪执行和检查. 。
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