一、编制依据
第二章 工程概况
一、工程简介
二、场地及场地设施准备
三、工程特点与难点
第三章 施工组织
一、项目管理机构设置
二、项目部领导及主要管理人员职责
第四章 施工部署（包括人工、机械安排）
一、工程目标及控制措施
二、工程任务组成
三、施工区域划分及关键施工阶段控制
四、各施工阶段主要工艺流程
五、施工准备
第五章 主要土建施工工艺
一、测量工程
二、抗浮锚杆施工工艺
三、垫层、砖胎模施工
四、钢筋直螺纹套筒连接
五、主楼片筏基础钢筋绑扎
六、主楼片筏基础大体积砼浇筑
七、脚手架工程
八、钢筋工程
九、混凝土工程
十、模板工程
十一、砌体工程
十二、细石砼地面
十三、水泥砂浆地面
十四、抹灰工程
十五、涂刷涂料
十五、单元式玻璃幕墙
十六、玻化微珠外墙内保温
十七、外墙马赛克铺贴
十八、钢结构吊装
第六章 主要机电施工工艺
一、给排水系统
二、电力及照明系统
三、通风安装工程
第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划
一、工程投入的主要物资（材料）
二、主要物资（材料）进场计划
第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划
一、施工机械设备的准备
二、机械设备管理与质量保证
三、主要进场的施工机械设备计划
第九章 劳动力安排情况描述
一、劳动力的组织准备
二、劳动力的协作安排
第十章 确保工程质量的技术组织措施
一、技术管理方案
二、质量管理体系、质量保证措施
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
一、施工安全管理
二、现场安全防护措施
三、安全监督、检查
四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施
第十二章 确保文明施工的技术组织措施
一、文明施工管理
二、消防保卫管理
第十三章 确保工期的技术组织措施
第十四章 拟投入的主要施工机械设备表
第十五章 拟投入的主要劳动力计划表
第十六章 拟投入的主要材料表
第十七章 施工进度计划
第十八章 施工总平面图及临时用地表
4.施工计划怎么写施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量 。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排 。
1.施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位） 。
2.施工计划 。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案 。
3.保障措施 。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成 。
拓展资料
施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做 。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件 。
参考资料：百度百科-施工计划
5.简单施工方案怎么写原发布者：mm4712
第一章工程概况及工程特点一工程概况一、工程名称及相关单位二、工程名称：三、工程地点：四、监理单位：五、工程承包方式总承包六、工期总工期个日历天七、工程质量等级标准合格八、工程保修期一年二工程特点施工进度计划的安排，在尊重业主方意见的前提下 。严格执行进度计划安排和调度，处理好甲乙双方的关系 。制定有针对性的成品、半成品的保护制度，有效地保证已完成产品的质量 。项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作，不允许有违章操作的乱指挥现象的发生.第二章实施目标一实施目标工程质量目标：合格工期目标：遵照招标文件中规定的工期日历天数，我公司将在个日历天内完成合同中所述全部工程量 。文明施工管理目标：施工现场做到物流交通组织有序，场容整文明施工，达到市级优良文明施工现场 。项目管理目标：对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动行理和控制；对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，消除不合格确保质量目标的实现 。采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备，对施工进度安排人员配备及材料的供应实施动态管理，充分保证施工进度和成本目标的实现 。安全生产目标：针对施工现场的具体条件，制定相应的安全生产措和管理条例，确保安全控制指标的实现，达到市级优良安全生产现场第三章施工准备一施工现场和交通准备开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与政府各有关管